文档介绍：第一节生产车间组织机构图
主任
(兼职安全员)
副主任
统计
主任助理
值班长
值班长
前处理岗位
蒸发岗位
杀菌岗位
灌装岗位
机修岗位
环保岗位
三级水岗位
电气仪表岗位
第二节生产车间岗位职责权限和相互关系
1主任
1 直接上级:经理
2 直接下级:副主任、主任助理、统计、值班长
3 职责
,建立本车间的管理体系,贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。
,抓好现场和安全管理,安全、文明生产。
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负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定,并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。
、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。
,加强班组建设。
,及处理结果的上报。
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、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进行审批。
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、固体废弃物及消防安全等工作的管理。
,节约纸张等办公用品。
,及纠正与预防措施实施工作的管理。
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、维护保养和解体、检修工作的管理。
、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
,并对直接下级进行考核评价及沟通。
,负责车间安全工作的监督、检查,并记录。
4 权限
有权按计划组织、实施车间生产。
有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。
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5 相互关系
、安全、质量、成本和人员管理等工作向分公司经理负责。
在制度管理和考核方面服从本单位有关职能部门的管理。
车间全体员工服从车间主任的领导。
2副主任
1直接上级: 车间主任
2 直接下级:主任助理、值班长
3职责
,贯彻执行《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。
、《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系管理体系》、《公司5S管理办法》体系工作的监督、检查工作。
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,并对本公司的各项制度、规定及环境方针进行宣传。
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、财、物、生产成本及各项费用的管理。
,并负责本部门员工绩效考核工作的实施。
,并对人员月度考核结果进行汇总及上报。
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,节约纸张等办公用品。
、蒸发、杀菌、灌装岗位产生的电子数据进行备份,并记录保存,保存期限为三年。
4权限
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5相互关系
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3主任助理
1 直接上级:车间副主任
2 直接下级:值班长、2*1500T各岗位操作工、电气仪表工、维修工
3 职责
遵守公司及车间各项规章制度,贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法