文档介绍：PMC部绩效考核表
标签: pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门:PMC                       岗位:生产计划员                被考评人:   
考评人:                         部门审核:                      考评时段:
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
 
 
KPI
 
 
 
 
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走空运每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。
计算方式。:实际完成批次数÷订单总批次数×100%
 
 
业务部
生产计划及时率
100%
20
生产计划不及时一次扣5分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。
 
 
生产部
计划成本控制率
100%
15
生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。
 
 
采购部/生产部
物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率
100%
10
界定:①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/采购投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。
 
 
采购部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分, 违规操作一次扣10分。
界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
 
 
ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。
 
 
上级领导
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
 
 
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。
 
 
 
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。
 
 
服务对象
合计
100
 
 
 
 
绩效总结:
 
 
 
审查:                          审核:                              批准:
年   月    日                   年    月    日                       年    月    日
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC                         岗位:主管