文档介绍：公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
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、战略实施和战略控制的过程和方法;
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、减少和回避风险的方法;
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二、测试内容与能力等级
测试内容
能力等级
(一) 战略与战略管理

(1)战略的定义
(2)明茨伯格的5P战略
(3)企业战略的结构层次
(4)战略的关键要素
(5)战略测试

(1)企业存在的理由
(2)确定企业的使命和目标
(3)企业使命的要素
(4)企业使命陈述
(5)确定战略目标

(1)理性方法
(2)应急方法

(1)战略管理的含义
(2)战略管理的流程
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(二) 战略分析——外部环境

(1)政治法律环境因素
(2)经济环境因素
(3)社会和文化环境因素
(4)技术环境因素

(1)行业和行业环境
(2)行业生命周期
(3)波特的五力模型
(4)五力模型的局限性
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(1)市场分析
(2)融资来源
(3)劳动力市场状况

(1)国际化行为
(2)国际化经营的动因
(3)钻石模型分析
(4)国际贸易生命周期
(5)经营环境中的挑战
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

(1)企业内部资源的构成
(2)核心竞争力的辨别
(3)评价核心竞争力

(1)资源分析
(2)价值链分析
(3)超越竞争对手

(1)SWOT分析的概念及作用
(2)SWOT的四个要素
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配
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(四) 战略选择

(1)外部环境和经营战略差距
(2)内部环境和经营战略差距
(3)企业层面的差距分析

(1)总体战略的选择
(2)业务层战略的选择
(3)职能战略的选择

(1)内部发展
(2)并购战略
(3)联合发展和战略联盟

(1)战略适宜性的分析
(2)战略筛选
(3)战略的可行性分析
(4)战略的可接受性分析
(5)行动计划

(1)风险的概念与来源
(2)风险的评估及管理

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(五) 战略实施

(1)组织结构与战略的关系
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(2)组织结构的主要影响因素
(3)组织结构的类型

(1)集权型对分权型
(2)环境的影响
(3)权变理论

(1)结构构型的五个元素
(2)组织构型
(3)部门的绩效测评

(1)业务计划和战略实施
(2)在战略实施中的营销计划
(3)在战略实施中的研究与开发计划
(4)在战略实施中的生产或运营计划
(5)在战略实施中的策略采购
(6)在战略实施中的人力资源配合
(7)在战略实施中的质量管理

(1)领导层的重要性
(2)领导层架构
(3)领导在战略实施中的作用
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(六) 战略控制

(1)战略失效与战略控制
(2)企业经营业绩的衡量

(1)预算与预算控制
(2)企业业绩衡量指标
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法
(4)统计分析与专题报告

(1)战略变革的必要性
(2)战略变革的时机选择
(3)战略变革模式
(4)战略变革的现实
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(七) 财务战略