文档介绍：目录

第一章战略与战略管理..............................................................................2
第二章战略分析——外部环境..................................................................3
第三章战略分析——内部资源、能力和核心竞争力..............................8
第四章战略选择........................................................................................12
第五章战略实施........................................................................................23
第六章战略控制........................................................................................32
第七章财务战略........................................................................................38
第九章风险管理原则................................................................................51
第十章风险管理实务................................................................................56
第十一章企业倒闭风险............................................................................65
第十二章信息技术管理............................................................................70
第一章战略与战略管理
1、战略的定义与明茨伯格的 5P 战略
Plan—从未来发展方向的角度来定义战略
Ploy—从竞争的角度来定义战略
Pattern—从企业过去的历史发展的角度来定义战略
Position—从企业的外部层次的角度来定义战略
Perspective—从企业内部的观念、理念的角度来定义战略
2、战略的关键要素(5 个)
(1)有愿景(2)可持续性(3)有效传递战略的流程(4)与获取竞争优势有关(5)利用企业与环境之间
的联系
3、战略测试(检验)
(1)应用相关性检验:包括三个方面,价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验
(2)学术严谨性检验:包括五个方面,原创性检验、灵活性检验、目标性检验、逻辑一致性检验、风险和
资源检验
4、企业的使命和目标
企业使命的三种定位:企业的生存目的定位、生产经营的哲学定位(观念、理念)、生产经营的形象定位
企业使命的五个要素
(1)反映企业定位,包括企业的盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值——企业的生存目的定位
(2)有导向作用,明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向
(3)说明业务范围,即生产什么产品,在哪个领域生产——企业经营哲学定位
(4)有利于界定企业形象,加深客户对企业的认识——生产经营形象定位
(5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力
企业使命陈述:以一个书面的文件对企业的使命明确描述,作用:
(1)提供一个企业监控的基础
(2)向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象
(3)反映企业的核心价值观
使命与战略目标的关系:(1)使命概括、抽象,战略目标是使命的具体表达方式;(2)目标必须有具体的时
间界限和数量标准
5、确定企业战略目标的原则——SMART 原则
Specific——具体
Measurable——可计量、可量化
Attainable——可行、可达
Relevant——相关性、与企业使命相一致
Time-based——定时,有明确的截止期限
6、战略的发展途径:理性发展方法(常规战略)和应急发展方法(应急战略)
7、战略管理与运营管理的区别
从层次上讲,战略管理侧重于提升整个企业的发展态势,提升企业的生命力;运营管理在于强化企业的竞争
能力,增强企业在市场中的地位
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