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总经理如何打造团队领袖
主讲: 付守永
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课程内容
第一部分:“生产”团队领袖的四大杠杆
第二部分:领袖领导员工的四种风格
第三部分:领袖执行:要结果不要理由
第四部分:炼就团队领袖的五种风采
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企业可以缺乏资金,也可以缺乏设备,但企业却不能缺乏人才!什么决定企业的生死?人才!什么样的人才决定企业的强大?训练有素的“正规军”! ——王石
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摘自《中国企业管理网》2007年7月 北京大学经济管理学院对义乌企业的研究
1.     还在走资本积累时期的道路:在资本原始积累阶段,企业主充分利用劳动力的低廉,取得了巨大的财富,然而随着生产力和生产技术的进一步发展,这种方法在如此激烈的市场竞争中已处于明显的劣势,随着国际化工原料的涨价以及国家保护农民工利益时确定的最低生活保障的要求,从另外一个方面来说就是加大了企业的生产成本,企业的利润空间越来越小,最终导致企业无法走出困境而走向破产;
2.     缺少有效的管理技术及制度机制
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3.     产品的更新换代断层:许多企业主在开始的生产经营活动中获取了相当大的利润,导致在接下来的5年甚至10年内不更新产品的品种及种类,也不提高产品生产设备的能力,在原来产品的消费市场萎缩、衰退甚至灭亡的时候,还在利用原来的生产设备加大生产,这样的结果只能是浪费资本,最后走向灭亡;
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4.     对资本的再投资力度不够:在经过艰苦创业后,获得了可观的收入后,许多人就是用这些利润来购置自己的奢侈生活用品,高级轿车好几辆,高级别墅好几幢,一年也不一定用上一回,然而让这些人把这些钱用到提高生产能力和改进生产技术方面就很吝啬了;他们当初的雄心壮志都已经在获得小小的成功后消失了,这个结果只能是在竞争对手的强大的同时逐渐走向衰落、灭亡;
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5.     文化理念跟不上企业的发展:在获得成功后,对于钱的使用上就已经迷失方向了,对于知识的欲望基本为零,因此从经营理念上来说企业无法和新的性质的企业去相比,此外,这些企业主由于经常处在那些场所,对于自己企业的现状没有足够的了解,最终导致失利;
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