文档介绍：员工绩效考核卡(Table1) 编号:SDF-03F03
姓名
工号
所属部门
岗位
考核期
-:-
直接上级
填表日期
考核栏(100分)
NO
量化项目
计算公式
项目界定
考核标准
权重
数据来源
考核周期
自评
考评
1按照以往即可。
月度考核周期统一为;月度
2
月度
3
月度
4
月度
5
月度
6
月度
7
月度
8
月度
请自评者与考评者注意,因为公司特殊的考核分数与绩效系数的关系,请大家在撰写考核标准时注意:双方确定的考核目标得满分时分数为每项的85%,只有个别确实突出且产生效益方可按标准增长。即:Table1最后的正常达标得分为85分。
面谈栏
请执行面谈工作!
每位考评者必须与被考评者面谈,面谈内容包括;一、上月工作的突出表现,二、上月工作的较差表现并沟通原因,三、针对不足的改正计划
被考评人: 考评人: 面谈日期: 年月日
考核合计得分
直接上级评语:
签字: 年月日
考评部门经理:
签字: 年月日
请打分
员工绩效考核卡(Table2)
姓名
工号
所属部门
岗位
考核周期
-
直接上级
填表日期
计划及实际
NO
计划内容
计划效果
计划完成时间
实际效果
实际完成时间
1
实际效果为打印出后手写,请注意
实际完成时间为打印出后手写,请注意
2
3
4
5
6
7
8
9
10
经验总结/原因分析/措施拟定
上面如有未完成项,此栏必须填写未完成原因及纠正措施
面谈栏面谈参照Table1中的面谈要求
被考评人: 直接上级: 面谈日期: 年月日
员工绩效考核卡(Table3)
姓名
工号
所属部门
岗位
考核周期
直接上级
填表日期
项
目
信息来源
权重
时间考评
质量考评
综合
质量评定标准:
□计划工作每项按时完成率≥100%,得满分,每迟1天扣N/M分【N代表此项满分值,M代表完成此项工作的计划时间(以日为单位)】
□计划工作每项按质完成率分七级控制,即A-B-C-D-E-F-G七级,分别对应该项工作满分的1------,采用项目工作关联方责任人综合打分取平均分的方式进行,如无直接关联方由直接上级打分,部门经理把控,总经办监督。
A工作项目质量远远超出预期,即可闭环或应用,此时完全不需重复操作或改变完善
B工作项目质量超出预期,即刻闭环或应用,此时基本不需重复操作或改变完善
C工作项目质量稍超预期,即刻闭环或应用,但此时有些许内容需简单改变完善
D工作项目质量达到预期,此时需稍加改变完善后才可闭环或应用
E工作项目质量基本达到预期,但需努力改变完善后才可闭环或应用
F工作项目质量未达预期,须重复操作或大范围改变完善才可闭环或应用
G工作项目质量远远未达预期,无法局部改善需重复操作
时间评定标准:
□个人月度工作计划(批准版)每迟交1天在最终得分中扣10分
□个人月度工作总结(批准版)每迟交1天在最终得分中扣5分
□个人周工作计划