文档介绍：工程项目管理最佳实践
•慧朴管理概•中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
况
•主要业务
•立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
•公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为
•
最受行业欢迎的合作伙伴。
•部分客户
•2
工程项目管理最佳实践
主讲人简介
部分管理咨询项目经验:
发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定
亿利资源金威地产战略发展规划与品牌规划
组织管控中铁建工集团组织管控设计
中铁三局集团组织管控设计
复地集团组织管控设计
组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定
燕山石化玉龙工程公司组织结构优化
张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理
山西省电力勘测设计院组织结构调整
中建协企业经营和劳务管理分会理事
流程设计复地集团商业地产开发流程优化
中国精益建造技术中心高级顾问
复地集团住宅开发业务流程优化
清华大学职业经理训练中心讲师
项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践
手机:**********
中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发
信箱:zhanghezhi@
卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施
工作经历:
上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升
合伙人上海攀成德管理顾问公司
信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发
运营经理中安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施
主任助理西安交通大学EDP中心
绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计
制造经理联想电脑集团南方厂
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
培训注意事项
•手机关铃•守时•禁烟•提倡互动
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工程项目管理最佳实践
房地产企业工程项目管理最佳实践
引言:精细化管理与精益运营
Part1:地产企业工程管理模式分析
Part2:成功项目经理与精益项目管理
Part3:如何管理房地产开发项目?
流程管理体系与重点
质量保证体系与重点
计划保证体系与重点
管理保障的合约配合
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5
工程项目管理最佳实践
APQC流程分类框架(1996年版VS2004年版)
哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从
流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
运营流程
勾画远景和战略
产品/服务的设计和研发
产品/服务的营销和销售
产品/服务交付
客户服务管理
管理和支持流程
开发和管理人力资本
信息技术和知识管理
财务管理
资产的获取、建设和管理
环境健康和安全的管理
外部关系管理
对改进和变革进行管理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6
工程项目管理最佳实践
流程管理的核心技能:逆向识别(COPIS)
Input Output
Supplier Customer
Process
产品供应的SIPOC图例
供应商投入流程产出顾客•供应商(Supplier):可以是
外部或内部。向流程提供关键
顾客生产结构接订单产品的定公司信息
和规格制模型系统经理信息,材料或其他资源的人或
群体;
部分供应商输入物( ):供应商提
产品生产选择/采购拷贝软件最终用户• Input
线部件供的东西;
外部制造商
•流程(Process):使输入物
定制部件按订单生发生改变的一组步骤,每个步
联络和调
软件公司产骤就可能是一个子流程;
整
•输出物(Output):该流程
软件包按订单送的最终产品;
货使用说明•顾客(Customer):接受输
书出物的人、群体或其他流程。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7
工程项目管理