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提要』川魈òサ拿赖天沸晗薰咎炷兹蠡椭莺统д庖痪咛灏咐在实际项目实施过程中作者发现:项目管理成功并不意味着项目成功;反之,项目管理失败并不一定导致项目失败,二者不是充分必要关系。项目管理成功和项目成功二者之间到底是什么关系跋煜钅砍晒拖钅抗芾沓晒Φ闹要因素有哪些说墓芾硎窍执笠倒芾淼暮诵模渲腥肆σ蛩氐淖饔萌绾研究清楚这些问题,将可以找制约项目成功和项目管理成功的关键因素,加强、改进这些方面的工作将有助于项目的成功实施。因此对项目管理成功的关键人力因素进行研究是很有必要的。本文进研究兹罄砺刍∈窍钅抗芾怼⑷肆ψ试垂芾怼⒆橹痜何QУ卡¨父理论,果川观察法、逻辑分析法和案例分十厅法三种研究方法,在研究项¨和』州V輋、騃成拖領『管川晒Φ穆遾件天系的毡础治鲇跋项即雓功的要㈧襄,并州项管理成功的天键人力因索即坝日经理的仃力领导,崩止÷撼苷遪勺支持,项目团队建设,有序、高设、照好的沟通,有效的冲突管理,项目利益栩关者的管理,Ⅳ⒀橹稦俜中胣仙拘浴T诒疚牡淖詈螅赋鰆’住项日实施实际过程巾,分析管理成功的影响因祟时应该注意的问题。水文对项目话。胖成功的关键人力因素的系统分折、研究和探索,旨在对项某晒κ凳┖拖钅抗芾硭降奶嵘峁┛晒┎慰嫉姆椒ê筒呗浴关键词:项目管理成功关键人力因素沟通人力资源政策
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引言一、研究目的本文研究的主要目的是识别、分忻项目管理成功的关键人力因素。本论文以项目管理、人力资源管理和组织行为学为研究的三大基础理论,本文的研究将会首先从项目管理和项目这两个术语的定义开始,分析项目管理和项目之间逻辑上的区别,然后讨论关于项目成功和项目管理成功的标准问题,项目成功和项目管理成功的区别。接下来的部分分析项目管理成功的主要影响因素,并进一步进入本文的主题,分析项目管理成功的关键人力因素。为了验证我们关于项目管理成功的关键人力因素理论分析的合理性,在沦文的最后部分,作者选取了本人参与建设的一个项目进行了案例分折。为了。.:簊本文的研究目的,我们设定了以下品标:【.挤窒頙虸项月管理的差异×:分硼撼晒:卫沓晒φ饬礁鱿璲梢谆煜目致偬靔‘项¨成功和项目管理成功的标准¨题,炙跋煜顃管理成功的因袭謢斤项目管理成功的关键人力凶鬃咐症鬷验证项目管理成功的天键人力囚素川鄯终鄣暮侠硇二、选题背景及研究意义作拧企实期:.髦蟹⑾郑合顃管理成功:意味看项成功;反之,项目管理火败不一定导敏项目火败,二者没有必然的联系。撒撕这一发现,作了大:的州饩研究,项目竹耻成功和项目成功二者之间到底是什么关系,影响项项管理成功的区髫阬邺些,这其中比较重要的因素又足什么如果这个问题能够研究消楚,将会找出制约项目管理成功的关键因素,加强、改进这些方面的工作将有助于项目的成功实施和项目管理水平的提升。本研究对于提升我国的项日管理水·凶胖匾R庖濉三、研究方法本文采用的研究方法主要有:观察法、逻辑分析法和案例分忻法,观察我国项,尤其是本企业项目实施的实际情况,现场查阅、收集相关资料,结合项目管理理论,对实际问题进行逻辑分析,找:侍獾睦砺俑矗詈螅岷对案例的详细分析来验证、加强理沦研究结果。
四、研究的主要内容钅亢拖钅抗芾淼亩ㄒ澹叩牟钜旆治钅砍晒拖钅抗芾沓晒Φ呐斜鸨曜迹叩墓叵捣中钅抗芾沓晒Φ闹饕S跋煲蛩胤治钅抗芾沓晒Φ墓丶肆σ蛩胤治咐芯垦橹は钅抗芾沓晒Φ墓丶肆σ蛩
第一章相关理论回顾第一节项目管理的理论基础本文所研究的主题主要涉及到三大理论基础:项目管理、人力资源管理和组织行为学,在第一章首先对理论知识进行回顾,为后面的研究打下基础。一、项目管理基本理论项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求或希望。按照美国项目管理胁会提出的现代项目管理知识体系的划分方法,现代项目管理知识体系0ň鸥龇矫妫合钅考晒芾恚钅糠段Ч芾恚钅渴奔管理,项日成本管理,项目质雹管,项目人力资源管理,项日沟通管理,项甿辗龋領『芾怼U饩鸥龇矫娣舟诖硬煌瞎躂能和领域,捕述了现代项骨理月船巫知、方法、弑摇Ъ寄堋!饩鸥錾健纠龅哪谌莶婧以傲分成三个部分,其。足涉及项ň中云絠酆闲怨軁籣分,包括项目集成:川⑾頔段Ч芾砗拖钅糠缦展芾怼F湟欢闵婕跋钅咳毡晷院秃诵男怨芾的部