文档介绍：北京工业大学工程硕士学位论文墨坚星星金兰曼凳纎腿题英文并列——!猒—●·—·——■二一目鹄糛坠￡旦敦援直级王猩垣职称:分类号:.单位代码:号:密——·猒——·——甠觥猒猒—·····———一圣璺生恋┏蔘旦』王些太堂麴圈匿里巫目学级:公开学位授予日期论文报告提交日期授予单位名称和地址
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签名:—丘导师签名:二单日期:础./嬲蝔缈签名:.:盈芝仝:纹:本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
摘要项目管理技巧对项目成功所起的作用已为越来越多的人所承认。在过去的三十多年里,项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具,项目管理成功成为每一位项目管理者的工作目标,人力因素常常对项目管理的成功起决定性作用。在现实工作中,项目管理成功和项目的成功有一定联系。本文首先从项目管理和项目这两个术语的定义开始,分析项目管理和项目之间逻辑上的关系;其次讨论关于项目成功和项目管理成功的主要判断标准问题,分析影响项目成功和项目管理成功的主要因素;最终通过分析影响项目管理的风险因素,研究影响项目管理成功的人力因素,找出制约项目管理成功的主要多种人力因素,旨在建立一支能够顺利完成项目的团队,做好对上级及其他利害关系人管理,采取有效的冲突及沟通管理技巧,制定科学的人力资源政策,以便能为项目管理的成功带来抛砖引玉的效果。关键词:项目,项目管理,人力因素摘嘤
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⒄菇锥项目作为国民经济和企业发展的基本元素,一直在社会经济发展中扮演着重要角色。实际上,自从有组织的人类活动出现到当今,人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国之一,历史上有许多举世瞩目的项目,如中国的万里长城、成都的都江堰水利工程、河北的赵州桥、北京的故宫等等,都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例。对于这些项目的管理,如果没有进行系统的规划,要取得成功也是非常困难的。有项目,就有项目管理。甚至有西方人提出,人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔,当时人们完成项目的主要想法是完成任务,这就是潜意识的项目管理。但是,直到本世纪初,项目管理还没有形成行之有效的计划和方法,没有科学的管理手段,没有明确的技术操作标准。因而,对项目的管理还是凭着个别人的经验、智慧和直觉,根本谈不上科学性。随着现代项目投资规模越来越大,涉及专业范围越来越广泛,内部关系越来越复杂,传统的管理模式已经不能满足有效运作好一个项目的需要,于是产生了对项目进行管理的模式,并逐步发展成为主要的管理手段之一。现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物缑拦兄圃拥穆哈顿计划谒摹⑽迨甏饕Sτ糜诠篮途は钅俊O钅抗芾碜ḿ野严钅管理划分为两个阶段:年代之前为传统的项目管理阶段,年代之