文档介绍：内容提要
第一部分开篇:企业环境、管理与人力资源管理理念与工具第二部分战略性的人力资源管理思想和方法介绍
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第一部分开篇:企业环境、管理与人力资源管理理念与工具
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§  企业环境
§  企业的发展
§  企业管理的实质
开篇:三部分内容提要
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企业发展的五阶段理论
创业/企业家阶段
集合阶段
正规化阶段
合作阶段
创造产品,市场生存
非正式非官僚组织
基础是企业家精神
领导危机: 对领导的需要
开始确定清晰的目标和方向
员工认同企业的使命,产生成员感
建立岗位制度,进行劳动分工
虽然建立了部分规则
但沟通与控制主要还是非正式的
自主危机:
基层经理要求更多的权限(授权)
开始设置和利用规则、章程和控制系统
沟通减少,变得正式化,参谋人员增加
高层开始注重战略和计划,日常运作交给中层管理人员,激励系统开始执行。开始官僚化,中层对参谋人员干预不满,创新受到限制
文牍主义危机:
需要处理过多琐事
正式制度被简化,被团队取代,靠合作而成长,需要进入合理化和创新阶段。
要更换高层领导,营造企业文化
再生需要危机:
恢复活力的需要
继续成熟
理性的小企业的思考
衰退
平稳发展时期
变革时期
企业规模
企业寿命
文化危机:
创新的需要
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中国企业发展中的五个特定阶段
文化
战略
管理
运作
机会
经营规模
主导发展根本因素
0—500万
500—5000万
5000万—5亿
5亿—15亿
15亿以上
企业发展的五个重要阶段和根本影响因素
企业发展的五阶段理论
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企业的成长发展与人的成长发展一样,是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长,唯一的出路就是不断进行变革。
结论:
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什么是管理(Management)
是指通过别人或同别人一道去完成工作。
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管理的基本职能
实现企业目标
计划
确定目标,制定战略实施和资源分配方案
组织
决定要做什
么,怎么做,由谁做
领导
指导和激励
员工,协调
解决冲突
控制
对活动进行
监控确保按
计划完成
每一位管理者都承担的职能
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人力资源管理专业人员的素质模型
经营或业务
能力
专业和技术
知识
综合
能力
变革管理
能力
人力资源管理
专业人员
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人力资源管理工作层次的转变
战略管理
职能管理
日常行政管理或服务性管理
战略管理
职能管理
日常行政管理或服务性
管理
转变
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