文档介绍：供应链环境下的采购与供应商管理培训目标本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。培训内容第一部分:-全球竞争环境的变化--采购战略的发展趋势-采购定位分析-采购战略设计-购买与自制决策第二部分:-优秀供应商对企业的意义-供应渠道与采购策略--供应商的信息收集-供应商的查询--对供应商调查的资料来源-对供应商调查的内容--对供应商评审的程序-对供应商评审的管理-对供应商评审的内容价格和费用评估--与供应商关系发展阶段-构建良好的伙伴关系--供应源忠诚的特点-影响供应源忠诚关系的因素-产品购买过程中供应源忠诚的变量函数第三部分:-采购数量的确定--采购信息管理-订购活动-采购合同原则与内容--采购总成本-影响价格的四个因素-成本核算法--采购绩效评估重要性-采购绩效评估原则-采购绩效指标体系-采购绩效改进方法第四部:-采购在组织中的地位-采购组织架构原则-采购部门角色定位--ABC分类法-定期与定量订购法-经济批量订购法-:-采购谈判要素-采购谈判的基本原则--采购谈判的准备--采购谈判过程中的对策-采购谈判的技巧--谈判中的整合性方法和分配性方法-波特五力-SWOT分析第六部分:-采购绩效评估的作用-采购绩效评估的问题--价格价格/成本-采购产品/质量-采购物流--质量绩效-数量绩效-时间绩效-价格绩效-采购效率指标--绩效评估的标准-评估人员-