文档介绍：答:企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量为库存容量,库存占用资金的限制而设置。意思是说,物料的消耗不能小于安全库存,因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。这个库存量作为定货点。当物料的供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量;它必须确定两个参数:订货点、订货批量。
订货量应用的条件:1、物料的消耗相对稳定。2、物料的供应比较稳定。3、物料的需求是独立的。4、物料的价格不是太高。
二、简述基本MRP的计划逻辑。
答:MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划,这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单,才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此,基本MRP的依据是:⑴主生产计划(MPS);⑵物料清单(BOM);⑶库存信息
三、物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么
答:物料需求计划MRP与订货点法的根本不同点在于:订货点方法是按照过去的库存经验来预测未来的物料需求的方法;而MRP是围绕物料转换,根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了物料需求的准确时间和数量
四、什么是闭环MRP计划理论?它与基本MRP计划理论有什么异同?
答:基本MRP是开环控制系统,在此系统中,制定主生产计划时,不考虑企业的实际加工能力。因此,在基本MRP系统中,制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。
五、什么是MRP-II计划理论?它与闭环MRP计划理论有何异同?
答:闭环MRP只反映物流及部分信息流,未反映资金流。因资金流影响生产运作,进而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流,集成了应收、应付、总帐系统及成本管理,通过对企业生产成本和资金运作过程的控制,调整整个企业的生产经营规划和生产计划,因而得到更为可行、可靠的生产计划。MRP-II的核心部分是闭环MRP.
六、您能画出MRP-II的逻辑流程吗?
答:
七、ERP是什么