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提高生产效率和产品质量方案
生产部
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设备、工具仪器的保
养与维护
人员配置
物料管理
人员培训
目录
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环境管理
产品工序优化
加强计划性工作
建立和完善制度
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前言—普遍存在问题
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前言—普遍存在问题
1、缺乏标准化
工作没有固定的程序,没有明确可行的步骤,缺乏行之有效的方法。
2、组织不良
组织架构不合理,工作职责不清晰,各部门权利、义务、责任不明确,无法组织有效的工作。
3、员工素质较低
做工作的态度与意识不强,缺乏敬业精神,没有思想。
4、缺乏计划性
工作没有事先周密计划,往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好,于是终日忙于“救火”,总是事倍功半。
5、控制工作不良
控制过度与不力都会引起管理混乱,不该花大力气去抓的事情,控制很严格,容易引起员工不满;而应该给予支持、协助、监督的事情,又没有顾及到,可能导致员工更大的怨恨。
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1、激励性报酬机制
使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作,通过认真评价,并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高,对有贡献的员工进行激励,包括经济激励和非经济激励。
2、换岗调动积极性
由于生产一线的工作相对比较单调乏味,员工的生产积极性一般不高,尤其是流水线的工作更是如此,即便是工资较高时,也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。
3、改进旧工作方法
通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套****惯的动作模式,它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析,去除没有必要的动作,纠正错误动作。必要时,采取新的更具效率的动作模式,大幅提高生产效率。
4、人员培训
增加员工的培训,改变员工的错误认识,减少犯错误的概率,提高员工的认识水平和技术能力,有效提高生产率。
5、灌输企业文化
在企业文化中倡导提高生产率的理念,使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识,群策群力,形成提高生产率的大环境。
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人员管理
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人员管理-制定岗位作业标准
A
岗位描述
B
岗位目标
C
工艺流程
D
工作规范
E
安全职责
岗位名称、工作概述、特殊要求、工作权限、
职业资格
本岗位的工作目标、要求和标准
清楚工艺流程及上、下道工序的配合要求
本岗位应遵守的制度、规定、要求和程序
清楚本岗位应遵循的安全操作事项和责任
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人员管理-量化管理
1. 人的产能分析
月饼车间
可用机器数
人员编制
总人数
可用天数
每天班淑
每天班时数
计划产量标准直接工时
外包间
10
1
10
5
2
5
1000
2. 建立标准有效产能
月饼车间
计划标准工时
工作时间目标百分比
合格率百分比
有效产量标准直接工时
外包间
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人员管理-培训
1、新员工培训的四个步骤
消除新员工的紧张心理;
解说和示范;
一起做和单独做;
确认与评估
2、培训的七大基本内容
公司简介;
员工指南;
企业基本要求;
有关工作的基本要求;
基本技能培训;
产品知识培训;
现场管理方面的培训
新员工的教育培训
1、OJT(on