文档介绍：××公司/集团
竞聘管理办法
二零零九年六月
目录 1
第一章总则 2
第二章竞聘岗位与范围 2
第三章竞聘组织与评审 3
第四章竞聘工作流程 4
第五章附则 7
附件一:竞聘申请表 8
附件二:综合绩效考评统计表(中层干部) 9
附件三:综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工) 10
附件四:竞聘论文评分表 11
附件五:竞聘评审表一(管理人员) 12
附件六:竞聘评审表二(普通员工适用) 14
附件七:竞聘演讲与答辩提问参考 15
附件八:竞聘与答辩提问参考 17
附件九:竞聘演讲与答辩统分表(中层管理岗位) 19
附件十:竞聘演讲与答辩统分表(一般管理岗位) 20
第一章总则
一、目的
为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。
二、方式
对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘论文写作、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则
(1)公开、公平、公正的原则
(2)竞争与择优相结合
(3)员工申请和岗位需要相结合
(4)人、事、岗相匹配
(5)双向选择原则
第二章 竞聘岗位与范围
一、竞聘岗位公告:
因应企业的不同发展阶段,竞聘岗位公告可以三种形式:
1、当企业处于快速扩张阶段,结合企业新的组织架构和岗位设置方案,开展集中竞聘;
2、当企业设立新分、子公司或项目部时,结合其岗位设置方案开展集中竞聘;
3、当出现个别岗位空缺时,结合岗位要求开展个别竞聘。
本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
二、竞聘岗位要求:
竞聘岗位公告应结合其《职位说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求,并向员工公示该岗位职责。
三、竞聘范围:
竞聘以公开方式公告,全体正式员工均有竞聘资格,可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请(参见附件一《竞聘申请表》),最多申请不超过3个岗位。
实****人员、试用期员工暂不参加竞聘。
竞聘组织与评审
一、集中竞聘:
开展集中竞聘时,应成立专门竞聘领导小组,由公司相关领导组成,负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任,下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组,其具体组成如下:
1、竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源中心。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作,具体职责是:
贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准;
公布竞聘方案;
公布竞聘岗位和任职条件;
准备和下发相关资料和表格;
收集整理业绩考评资料;
受理竞聘报名并整理报名材料;
公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果;
公布竞聘演讲得分和综合得分;
公布聘用人选;
负责竞聘资料归档工作。
2、竞聘考评小组
竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。
(1)中层管理人员(多指部门经理级别人员)竞聘考评小组
主任: 总经理或主管副总经理
成员:公司相关领导和外部专家
部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。各部门经理被聘任之后,可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。
(2)一般管理人员竞聘考评小组
一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家(或由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理)组成。一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。
(3)普通员工竞聘考评小组
普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成,负责审查、评定和聘任普通员工。
对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。
3、竞聘监督工作组
竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成,根据公平、公正、公开的原则,负责对竞聘全过程进行监督,受理员工反映意见,重大问题上报竞聘领导小组。
二、个别竞聘:
个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组,进行选拔、测评工作,测评按该竞聘岗位要求进行。
第四章工作流程
职位竞聘的顺序是先高层级,后低层级;先管理,后普通员工。
一、管理岗位竞聘程序
管理岗位竞聘采用竞聘论文写作、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式,按下列步骤进行:
信息发布
竞聘办公室采用网上及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
个人申请
竞聘办公室将《内部竞聘申请表》(见附件一)下发到相关