文档介绍：工程中风险分析与对策
所谓风险就是遭受损失的可能性。实际结果与主观预料之间总有差异存在,此差异就形成了风险。风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。就工程项目管理而言,由于工程项目建设是建立在对于将来情况预测的基础上的,是基于正常的理想的技术、管理和组织之上的,因而在实际的实施过程中,通常也会发生预想不到的变化。工程项目与其他产品相比,具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,因此它比一般产品生产具有更大的风险,这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰,由于这些风险根源、种类、性质各异,这将从不同方面对工程实施产生影响,给施工企业带来潜在的损失。下面就工程项目实施中存在的主要风险及对策进行探讨。
一、工程项目管理中存在的风险
风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失和信誉损害的现象。它具有客观存在性和不确定性两个主要特征,客观存在是指人们无论是否察觉,“风险”都可能发生,不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。风险存在于企业经营的全过程,它无处不在、无孔不入。由于建筑工程施工行业的特性,决定了施工企业在工程实施过程中将会遇到各种各样的风险。
(一)技术和环境方面的风险
1、施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险。工程项目实施过程中,由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套,甚至有的项目边建设边设计,将会严重影响施工单位的工程进度;
2、征地拆迁不落实存在的风险。因项目仓促上马,大量的征地拆迁未解决,不具备开工条件,施工单位进入现场后,在征地拆迁方面耗费大量精力;
3、外部干扰的风险。由于建设方协调不好,会有当地村民阻扰施工,将严重影响施工进度,造成停工,形成损失;
4、地质条件发生变化的风险。施工过程中实际情况与提供的地质资料不符,处理异常地质情况或遇到其他障碍物,都会增加工作量和延长工期,从而增加工程成本;
5、气候条件变化的风险。如施工所在地遭遇台风、暴雨、洪水、泥石流等不可抗拒的自然灾害,都会造成工期的拖延和财产的损失。
(二)经济方面的风险
1、低价中标的效益风险。有的企业中标,对成本利润缺乏科学缜密的分析预测,加之有些中介机构提取高额的中介费和信息费,将项目的利润几乎榨干,施工企业获取了“鸡肋”工程,效益更是风险难测;
2、市场价格变化的风险。主要包括:劳动力市场、材料市场、设备市场等。这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响工程的效益;
3甲方资金不到位的风险。有些项目甲方资金不到位,不能按计划拨付工程款,有的建设单位让施工单位垫资,如数额较大,会给施工单位造成很大的风险;
4、甲方供材料或设备因质量不合格导致的风险。使用甲方供应的材料、设备,如果材料或设备不能满足施工要求,将给施工单位造成工期、质量、效益风险;
5、国家金融政策调整导致风险。国家对存贷款利率变动、工资税种和税率等进行宏观调控,都会给企业带来一定风险,直接影响着工程项目的效益;
6、结算不及时的诉讼风险,工程竣工后,建设单位对施工企业上报的结算清单会以资金不足、合同条款执行不到位、质量存在隐患等多种借口和理由故意拖欠工程款,由于工程款不能及时结算,导致施工企业与分包队伍、供料商的价格不能及时结算和兑现,这些人和单位如长时间拿不到钱,则会将施工企业告