文档介绍：真抓实干创先争优
为圆满完成“十一五”发展目标而努力
——在集团半年经营工作会议上的讲话
2010年是进一步应对国际金融危机影响,巩固和发展经济回升向好势头,确保顺利完成“十一五”发展目标的收官之年。面对复杂的国际国内经济形势,在省委省政府的正确领导、省国资委监管和有关部门的关心支持下,集团上下深入学习实践科学发展观,紧紧围绕推进“四大”建设、打造省级农粮百亿大集团的目标任务,以加快转型升级为主线,以建设学习型企业和高素质员工队伍为重点,按照年初确定的工作任务,正确应对、科学决策、振奋精神、攻艰克难,上半年集团整体发展势头良好,各项工作推进总体顺利,基本达到了时间过半任务过半的要求。
一、肯定成绩,坚定信心,认真总结上半年工作
各项重点工作顺利推进。围绕“大龙头”、“大粮商”、“大房产”、“大商贸”四大工程战略布局,按照年初确定的各项重点工作,集团上下真抓实干,工作亮点纷呈,企业经营稳中有升,重点项目建设进展良好。
“大龙头”项目进展顺利。新农都物流中心项目正式列入2010年省重点建设项目,一期顺利取得国有土地使用权证和建设开发许可证。目前已全面完成项目施工图设计、工程建设前期准备、市场主体区块建设审批、市场主体区块桩基施工和1号、2号区块部分基础工程,6号、7号区块桩基已正式动工。安置房及其他配套工程建设顺利推进。
与新盛村经济联合社合作组建粮油市场正式签约。新农都“八位一体”经营思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面启动。积极开展了地级市农批市场布局调研前期洽谈。新、老农都进一步加强对接,为市场整体搬迁做好准备。农都公司在东北大米销售不利的情况下,充分利用市场优势,积极寻找利润增长点,拓展味精一级经销业务等大宗贸易合作,积极扩大配送业务,努力打造优质、绿色的“农都”品牌农产品,进一步增强了企业市场竞争力。
“大粮商”建设积极稳妥。“产加储运贸”粮食产业链一体化建设稳步推进。上半年国内粮油市场价格不断震荡,通过一手抓经营管理、一手抓拓展市场,经营规模虽然较去年同期有所减少,但风险控制得到进一步加强,经营质量有所提高,整体经济效益进一步提升,企业资金的流动性和安全得到了有效保障。积极谋划省级储备油项目,争取进一步扩大政策性业务规模。粮食集团被国家粮食局、中国农业发展银行评定为国家级重点粮油产业化龙头企业,为进一步争取政策支持创造了良好条件。
“大房产”战略经受住市场考验。由于房地产市场受政策性因素影响,市场成交量急剧萎缩。面对严峻形势,房地产企业通过抓好工作目标责任制和规范化管理,狠抓项目开发进度和成本控制,积极开拓市场,努力保证资金链的安全。其中润和房产集团加快推进信雅达、亿城雅苑、南岸花城项目销售,积极应对市场挑战,
加速回笼资金;中尚房产积极做好橄榄树花园尾盘销售。同时,通过加强润和西溪郡、千岛湖玺悦湾、西溪玫瑰园等后续项目的设计开发,认真做好项目储备、加强成本控制、流程优化和管理对标,为打造我省一流房产商苦练内功。
“大商贸”建设加快步伐。杭州湾商贸综合体项目成立了项目筹备领导小组办公室,经过近一年的调研,在多次论证并听取方方面面意见的基础上,。农都市场成立搬迁地块提升改造领导小组,完成了市场提升改造的初步方案设计,农都二期“网上商城”进入试运行阶段。绍兴润和购物中心采取积极有力措施,攻坚克难,第二轮续租签约率达到95%,为集团发展大商贸奠定了基础。千岛湖润和度假村酒店已进入装修,预计明年初开业。世讯信息公司提出加快改造提升中国农业网,大力发展电子商务,实现第三方结算,打造台构架改造、中国农业信息研究中心组建、网上商城建设等工作稳步推进。
企业管理工作进一步加强。认真部署开展“创业发展先锋
”创先争优活动,积极搭建服务平台、不断改进工作作风、切实加强党风廉政建设、努力增强领导班子的决策管理水平。努力压缩管理层级,充实调整了一批下属企业领导班子成员,交流、调整和充实集团公司部门负责人,并着手新一批重要岗位选聘的前期工作,促进了队伍素质提升。进一步完善了企业制度,出台了《企业法律顾问制度》、《内部审计制度》,加强了招投标活动的监督和管理,财务运行质量进一步提升,管控水平进一步提高。各项预算指标执行情况良好,现金流顺畅,有效保证了集团整体资金链的安全。加强了成本控制,三项期间费用较上年同期减少345万元。润和房产集团积极做好有关部门工作,争取土地增值税退税753万元。深入开展“安全生产年”活动,完善集团安全生产管理体系,建立完善了安全生产联络员制度。积极承担企业社会责任,不断提升企业形象。
这些成绩,是在宏观经济形势趋紧、市场环境趋于复杂、业务开展难度加大的情况下取得的,来之不易,必须