文档介绍：中文摘要关键词:供应链战略联盟,利益分配,博弈论,沙普利值,激励随着经济的不断发展,供应链管理成为越来越多的企业普遍关注的一个热点,而供应链战略联盟是供应链发展的趋势。通过相互合作、共担风险、共享利益,供应链战略联盟能保证各个成员在实现供应链联盟整体绩效最大化的同时,改善自身的绩效,从而提高其市场竞争力。要维持战略联盟的稳定性和长久性,除了各个成员相互信任、信息共享外,还必须建立一个普遍公认的利益分配机制,保证每个成员都得到相对满意的利益分配。围绕供应链联盟利益分配的问题,本文首先简述了国内外供应链合作关系的研究现状,接着阐述了供应链联盟的定义和特点,并从系统论、博弈论、交易成本理论、市场供求理论、资源基础理论等角度论述了供应链联盟形成的内在动因;同时分析了供应链成员之间存在的几种博弈状态,以有助于建立利益分配模型。本文提出的供应链成员利益分配模型是在联盟博弈的沙普利值计算的基础上,引入投入因子和风险因子对其进行修正,从而使得分配比例能较为合理的反映成员在供应链联盟中的实际地位和对供应链绩效的贡献。在分配比例确定的基础上,为使宏观的利益分配方案变得更具可操作性,进一步提出了一个三阶层单成员的供应链中产品中间价格确定和调整的基本思路。可以说,本文提出的利益分配的想法综合考虑了宏观和微观两个方面。此外,为保证上述模型的有效实施,建立了一个内部协作体系。
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学位论文作者签名:/��签字日期:弘�年�仑��学位论文版权使用授权书独创性声明�或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解鑫宣盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。弘。,��特授权墨鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中月�索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。�C艿难�宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得�导师签作了明确的说明并表示了谢意。:
第一章绪论��研究背景��.�┯α椿锇楣叵档姆⒄�供应链管理的思想提出至今已经有一段时间,供应链成员之间传统的供应关系向供应链合作关系转变分为两个阶段:�世纪�年代至�年代,以加强基于产品物流关系为特征的操作层面的合作关系;�年代至�年代,以实现集成化供应链为特征的战略合作关系。随着企业间合作关系的变化,企业战略管理的重点也由改进�占际酢⑻岣呱��省⒗┐笊��婺!⒔档偷ノ徊�烦�本,过渡到以产品质量竞争为核心的纵向一体化经营,继而发展到为抵御经济全球化带来的经营难度和经营风险的加大,形成具有一定层次性、能动性的企业双赢合作竞争。在传统的观念中,供应管理就是物流管理,企业关系主要是买一卖关系。基于这种企业关系,企业的管理理念是以生产为中心的,供销处于次要的、附属的地位。企业间很少沟通与合作,更谈不上企业问的战略联盟与协作。从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化,��蚑�等管理思想起着催化剂的作用。为了达到生产的均衡化和物流同步化,必须加强部门间、企业间的合作与沟通。但是,基于简单物流关系的企业合作关系,可以认为是一种处于作业层和技术层的合作。在信息共享�该餍�、服务支持��餍�、并行工程�—�叫�、群体决策��切�、柔性与敏捷性等方面都不能很好地适应越来越剧烈的市场竞争的需要,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了基丁战略伙伴关系的企业模型。图���彻┯�叵迪蚬┯α春献鞴叵档淖1�第一阶段:合作伙伴很多,基于讨价第二阶段:成员数日减少,关系较为稳还价、数馈折扣等,合作关系极不稳定,互通信息、共担风险、共享收益。定,企业之间的关系竞争大于合作。供应链内部重视合作,供应链间竞争。
具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用的思想。基于这种企业运作环境的产品制造过程,从产品的研究开发到投放市场,周期大大地缩短了,而且顾客导向化程度更高;使产品模块化、简单化,使组件标准化的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强,虚拟制造与动态联盟加强