文档介绍：内容摘要
制造业生产多半是在进行细分之后的多工序流水连续作业生产线上进行的,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度得到提高,,经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上、现实上都不能完全相同,,还造成大量的工序堆积,,依据起生产设计,工艺流程,平面图布置,生产纲领等有关资料,通过对企业流程分析,动作分析和生产线平衡分析,力争减少企业的成本,提高企业的经济效率。
关键词:工业工程,工作研究,流程分析, 动作分析,生产线平衡
ABSTRACT
Manufacturers are mostly in sub-processes more water after the continuous operation of the production line, at this time due to division of work, simplifying the operation difficult, so that operations improved, thereby enhancing the operational efficiency. However, after the This segmentation of the operation, the operating procedures of the time, in theory, in reality are not identical, which is bound to exist between the processes operating load imbalance phenomenon. In addition to causing unnecessary loss of working hours, also caused a lot of work stacking , Will cause serious suspension of the production line. In this paper, basic industries through the application of engineering knowledge, based on production from design, process, the floor plan layout, production program, and other relevant information, through the business process analysis, motion analysis and the balance of production lines in order to reduce the enterprise The cost and increase the economic efficiency of enterprises.
KEYWORDS: Industrial engineering, work study, flow analysis, motion analysis, balance production line
正文目录
第一章引言 1
第一节选题背景 1
第二节 研究的基本路线及方法 1
第二章 IE简述及其作用 2
第一节 IE定义及其作用 2
一、IE概述 2
二、IE的作用 2
第二节运用工业工程的相关技术 3
一、工作研究 4
二、流程分析 5
三、动作分析 6
四、生产线平衡概述 8
第三章豪情汽车制造企业案例分析 11
第一节豪情汽车制造企业简介 11
第二节对企业进行工艺程序分析 11
第二节流程分析 12
第三节 时间研究 13
第四节生产线平衡 16
第四章总结 21
参考文献 22
致谢 23
第一章引言
第一节选题背景
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!当今企业主要面临着这几方面的问题:
,客户质量要求越来越苛刻;
,利润越来越少,可成本已经到了极限;
、场地越来越大,可还是不够;
,可还是交