文档介绍：在保障冬季供暖供气动员大会上的动员讲话同志们:一年一度的冬季供暖、供气工作就要拉开序幕了!今天,我们在这里召开我部2009年保障冬季供暖、供气动员大会,目的是进一步动员全体参战员工认清形势,明确任务,攻坚克难,扎实工作,努力完成冬季供暖、供气任务,坚决打好冬季保供这一仗。在这里,我希望大家立即进入紧张状态,首先打好供暖、供气的开局仗。为了确保今冬供暖、供气工作圆满完成,我强调以下三方面内容:一、要从讲政治、讲大局、保稳定、促和谐的高度,充分认识做好冬季保供工作的重要性要打好这一仗,打赢这一仗,这就要求我们必须站在讲政治、讲大局、保稳定、促和谐的高度,充分认识到做好冬季供暖、供气工作的重要性,不能有丝毫的麻痹大意,要时刻把居民的冷暖放在心上,按照科学发展观的要求,精心组织,科学安排,切实做好冬季供暖、供气的各项工作,确保辖区居民温暖过冬,力求把总厂领导交办的事情办好,把百姓需要的事情办好,为山西企业的和谐稳定和广大居民的安居乐业做出新的贡献。二、要狠抓责任落实,全方位做好冬季保供各个关键环节的工作二是精心维护,精细操作,确保设备设施状况良好。交换站和储气柜,是采暖系统和煤气供应系统的心脏,是保证生产正常稳定运行的关键部位。各岗位人员一定要了解设备性能,熟悉安全操作规程,掌握应急处置方法,要加强对系统、设备的点检、巡检和维护保养工作,通过精心维护和精细操作,来实现设备状况良好、运行正常。三是要进一步提高处置供暖、供气突发事件的能力。我们的供暖管网很多地段腐蚀严重,容易发生爆管;我们的煤气管网在冬季有萘堵现象,可能引发各类事故。因此,维修中心、民用车间、各小区管委会,要严格落实24小时值班制度,责任落实到人;要加强对重点部位、重点环节的巡检力度,做到心中有数,针对性地制定和完善应急预案和应对措施,时刻保持高度警觉,及时发现和处置突发问题;调度室要发挥好生产组织龙头作用,提高指挥协调能力;机动科要确定两支精干专业的施工队伍,联手解决影响今冬供暖、供气的突出问题,为冬供工作做好保镖服务。四是搞好户内维修,解决难点问题。户内维修服务是我们冬季供暖、供气工作的终端服务,直接关系到住户的切身利益,一直是整个冬季供暖、供气的难点所在。今年的户内维修要突出体现“及时、规范、满意”六个字,达到“三及时二规范一满意”。及时安排、及时维修、及时协调,规范行为、规范操作,通过优质服务,达到住户满意。五是要高度重视安全生产工作。安全工作始终是我们物业管理工作的重中之重。不管是煤气的供应与维修,还是暖气的供应与维修,都要严格按操作规程办事,按规章制度办事,按客观规律办事。各单位行政一把手作为安全第一责任人,一定要按照谁主管、谁负责、一把手负全责的原则,高度重视安全工作,把安全工作放在第一位置抓紧抓好。维修中心、民用车间两个生产单位要认真做好岗位人员的安全操作培训与考核,抓好责任落实;特别强调的是,调度室、机动科要抓好抢修、维修现场的安全管理工作,要精心组织,合理调配,科学施工,确保安全。三、要加强领导,保证各项措施落到实处各单位务必高度重视冬季供暖、供气工作,要制定出切实可行的落实措施,保证各阶段目标的顺利实现。机关各科室要经常深入现场检查指导工作,确保各项措施落到实处。在这里,我提四点要求,这四点要求概括为“四个到位”:一是思想认识要到位,二是组织保障要到位,三是配合协调要到位,四是管理考核要到位。思想认识到位。各单位要立即召开本单位的动员会,要明确任务,凝心聚力。要进一步把全体员工的思想认识统一到部里的决策部署上来,进一步增强员工的忧患意识、责任意识、全局意识、竞拚意识,引导员工正确处理好压力与信心、局部与全局、个人与集体、安全与稳定的关系,彻底铲除“软懒散等靠要”不良作风,确实把做好今冬保供工作内化为广大员工学习实践科学发展观、贯彻落实厂部两级双代会、党建会精神的具体行动,争当圆满完成全年工作任务的排头兵。党团员要发挥模范表率作用,各基层组织要大力宣传冬季保供工作中涌现出的先进典型,营造浓厚氛围。组织保障到位。这方面要抓好三项落实:一是制度落实。制度是维护一个单位健康发展的有力保障。在冬季保供期间,要组织学习各种规章制度,将制度和措施落在实处,雷厉风行,令行禁止,一声令下,拉得出,打得赢。二是任务落实。要将任务指标分解到班组,落实到人头,做到任务明确,责任落实;各参战员工,要做好吃大苦、耐大劳的思想准备,面对困难,要勇挑重担;抢修检修,应敢打硬仗;加班加点,当不计报酬;要以“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗”的东兴物业精神,来确保“运行安全稳定,维修及时高效”工作目标的实现。三是标准落实。工作标准是提高服务质量的保证,尽管今年的冬季保供工作难度很大,我们仍要以科学严谨的态度,遵照标准,科学指导,精心组织,认真实施。要达到:检修施工,规范科学;查漏堵漏