文档介绍：企业发展战略规划书
(规划时限:2017年-2020年)
战略目标
(1)销售目标
公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
(2)利润目标:到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
(3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2019年,企业产值达5000万元;2020后从而向上市企业迈进。
2017年
以现有的业务模式为基础,在现有的战略合作中新增10家顾问企业,包括营销策划、法务、运营等团体,在供应商链条上着重打造陈列部分,使之完成匹配。
2018年
在企业文化和宣传方面进行投资,树立其专业的品牌形象。完成企业内部管理文件规范化,数字化,科学化管理的总体目标;
提升企业文化,增强企业环境卫生管理,加强基层管理人的素质培训,提高员工的综合素质;
2019年
企业实行股份合作管理机制,让企业的高层管理者都成为企业的主人,以此提升员工的主人翁精神;实现业绩增长15-20%,实现企业年度业绩达到5000万元。
2020年
设立合作型分公司,开始资本运作,整合资源,扩大企业、完善产业结构。
(4)模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及;
根据战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入,为客户提供一站式解决方案。
实施合伙制分公司,完成分公司布局,形成连锁性服务平台。
第一章、战略总则与分析
一、 战略分析
(一)企业经营环境分析
1、行业分析
根据目前行业情况分析,随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到“主题化”会成为趋势,主题化的酒店、餐饮、公众场所等,提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需,而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。
注:营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展,必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任,所以装修单一的经营模式在将来的三到五年,将有极大的转变,因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足,更专业的需求将越来越多,而想满足客户则必须做到跨界经营,整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向!)
2、产业环境:
近几年来,实体企业越来越艰难,越来越多的实体企业面临着“进化”的困扰,而80%以上不知道如何进化升级,尤其在实体门店经营方面,导致客户需求更全面更专业的服务,传统的商装公司无法满足需求,因此一站式服务市场需求潜力巨大。
因国内经过几十年的经济积累,人民群众的经济基础增强了,当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下,对生活的环境观念也转变了,全民化的需求提高,产生了新的市场机会,迫使商家进行全方面升级,“主题化”市场的春天正式到来。
3、竞争环境
跨界公司可以实现跨维度竞争,目前没有领导品牌,市场还停留在装修低价竞争的阶段,客户需求只能多点满足,且没有参考标准,客户无法做出正确选择。
(二)客户分析
1、消费群体分析:
目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主,这个领域的同行竞争更为激烈,因此迫使其需求更专业