文档介绍：中层干部年度考核办法
本文作者:凌飞小字范文大全原创投稿
为了加强中层干部队伍建设、强化管理,全面提高中层干部的素质,在中层干部队伍中引入竞争机制。即建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,根据公司实际制定本考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度:
坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;
拥护和执行公司及公司总部的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;
积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;
在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;
热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。
2、工作能力:
模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;
能与其他部门搞好协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;
能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;
工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;
努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。locaLHoSt
3、工作作风:
经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;
在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;
能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;
经常深入群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;
模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。
4、工作业绩:
所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门;
工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;
重视思想政治工作,所领导的部室人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;
重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;
在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。
二、考核办法
对每