文档介绍：1
目录
一、数据折射银鹭人力资源现状
分析员工调查问卷
二、银鹭人力资源管理6个子体系的诊断及思路
问题诊断分析
问题解决初步思路
三、银鹭人力资源管理的诊断小结
目录
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一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷
分析员工调查问卷
数据折射人力资源现状
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资料来源:★★报告,※※年,华彩项目小组分析
(一)、竞争原因分析:
“受领导赏识”遥遥领先于其余各项指标,而工作业绩、责任心等指标的相对偏低。
工作业绩、责任心等指标的相对偏低说明领导者赏识的“标的”并不主要是以业绩和责任心等为衡量依据的,满足领导者的偏好成了指导员工竞争的主要动因。
一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷(1/7)
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资料来源:★★报告,※※年,华彩项目小组分析
(二)、激励因素分析:
“职位晋升”、“领导认可”等因素偏低,这些因素是反映员工个人在企业发展的因素,而“收入”、“挑战性工作”、“培训机会”、“福利改善”等因素则是反映员工个人发展的因素。
企业员工还没有把个人发展与个人在企业的发展统一起来,个人目标与企业目标的一致性仍需改进。企业需要一套有效而相对客观的考核方式激励员工更好的在企业内部得以发挥。
一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷(2/7)
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资料来源:★★报告,※※年,华彩项目小组分析
(三)、工作适应度和满意度分析:
60%以上的员工认为在企业里没有完全发挥自己的才能,而56%的员工认为自己能够发挥自己的才能,说明大部分员工都有适当的岗位,但是在这些岗位却没有给员工发挥才能所需要的适当空间。而且有近31%的员工不适应现在的岗位。
说明“改善员工对岗位的满意度”的工作仍有许多改进的空间。
一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷(3/7)
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资料来源:★★报告,※※年,华彩项目小组分析
(四)、员工对企业的满意度:
希望在银鹭长期工作的人占82%,表明银鹭的企业凝聚力有着良好的基础,而在此基础上,“与外单位同学等相比”不满意率占69%,
说明银鹭所选拔的人才在其所存在的群体中属于职业竞争力或能力相对偏低的群体,企业在“选”才工作上需要做极大的改进。
一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷(4/7)
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资料来源:★★报告,※※年,华彩项目小组分析
(五)、薪酬满意度分析:
集团内部薪酬的横向比较的分析发现,有62%的员工不满意目前的收入
表明企业内部薪酬分配过程中存在着一定程度的不公平。
(六)、培训需求迫切程度分析:
61%的员工认为培训不够,甚至有3%的员工从来没有参加培训
表明企业大部分员工有加强培训的需要,同时也说明银鹭员工有较强的自我提升意识。
一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷(5/7)
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资料来源:★★报告,※※年,华彩项目小组分析
(七)、竞争上岗的担心因素分析:
根据下面的图示可以看出,支持竞争上岗的员工占绝大多数,从总的情况上来看银鹭的团队是积极向上的团队,都有着“接受竞争”,“支持企业改革”的积极心态。
但是仍有34%的人对竞争中的不公平因素存在着担忧,银鹭需要建立更有效的措施以保障这种有利的竞争,使其更具公平性。
一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷(6/7)
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资料来源:★★报告,※※年,华彩项目小组分析
(八)、人才缺口分析:
“管理人才”被认为是企业目前最稀缺的人才,这也是企业管理水平滞后的一个重要原因,这是改善企业人力资源结构,提升企业人力资本的价值的瓶颈。“市场策划人才”、“技术人才”也被认为是企业当前急需的人才
因此提升企业市场策划人员队伍能力,提高技术队伍素质也应当成为企业提高人力资本核心竞争力的关键要素。
一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷(7/7)
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二、银鹭人力资源管理6个子体系的诊断及思路
1。银鹭人力资源规划体系
2。银鹭人力资源绩效管理体系
3。银鹭人力资源薪酬管理体系
4。银鹭人力资源招聘管理体系
5。银鹭人力资源培训管理体系
6。银鹭人力资源员工发展管理体系
问题诊断与分析
问题解决初步思路