文档介绍：2012年度述职报告
—XXX
 2012年即将过去,回首展望过去的一年,XXX项目部走过不平凡的一年,也是我在XX项目部成长锻炼的一年。我作为XX分公司的副总工程师和项目部副经理,分管XX。质量方面,2012年XX项目部工程质量满足验收标准和设计要求,实现了质量事故零目标,圆满的实现本年度质量目标。安全方面,认真贯彻执行各项相关安全管理规章制度,紧密结合项目部承建工程生产安全实际情况,逐步完善了各项安全管理规章制度。认真组织开展“全国安全生产年”活动、“安全生产心中有数”活动、“全国安全生产月”活动、“安康杯”活动以及“秋季安全大检查”等活动为契机,全面深入开展安全生产隐患排查、整改落实工作,强化各级人员安全生产责任,加大安全生产宣传等工作,项目部安全生产管理工作得到有序开展,安全管理工作受控。测量方面,全面完成项目部各项工作的同时,利用各种机会培训了一批技术骨干。现就一年来完成的的工作情况汇报如下:
一、质量方面
2012年3月恢复施工以来,在建设单位、监理单位的关心、支持下,XX项目部克服征地拆迁难、不良天气影响、村民阻工等各种困难,抓生产、促进度,在掀起大干的同时紧绷质量这根弦,始终坚持严把质量关,坚持“一流的质量,顾客的期望,我们的追求”这一质量方针,严格按“达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求,单位工程一次验收合格率100%,实现质量事故零目标
”这一质量目标进行组织施工和质量监控。在工程局质量体系审核中给出“质量体系运行正常并得到持续改进”的高度评价,工程局对项目部的质量考核得分188分。
质量管理体系运行情况
①、首先与各部室、各工区签订年度质量责任书,对各职能部门和作业队的质量责任和目标都做了明确的划分,同时明确了质量奖罚的原则,时刻提醒大家质量管理责任重大。
②、根据《质量计划》、《施工质量考核实施细则》、《关于XXZH-03项目部质量管理体系运行的补充通知》和《铁路工程质量通病及防止措施》等一系列的管理文件,加强项目部质量控制,同时根据文件对各工区及质检人员、架子队按月进行质量考核,并每月召开质量月例会,对当月的质量情况进行通报,对当月施工较差的架子队和工区进行处罚,对当月施工质量较好的队伍和工区进行奖励,通过考核提高大家的质量意识,提高管理水平,自4月份开始考核至10月份共处罚29750元,奖励38600元。
③、编制《内审计划》和《内部审核实施计划》,并根据计划内容在4月份组织对项目部所属各工区及职能部门进行内部审核,查找不符合项并进行纠正,通过内部审核确定质量、环境、职业健康安全管理体系与标准的符合性以及实施和保持的有效性,推动体系的持续改进。
④、充分利用“质量月”活动,开展了主题为“抓质量水平提升,促发展方式转变
”的“质量月”活动,对质量系统人员展开一系列培训并进行考试,提高项目部人员的质量意识,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围,并由质量部出题进行开卷考试,对培训、自学效果进行了检查,考核结果全部及格,并对考试85分以上的人员进行奖励,开展“样板工程”评选活动,评出5个样板工程,共奖励26500元,通过上述一系列的活动,提高质量系统员工的质量意识、管理水平以及业务能力,提高了项目部的项目质量管理水平。
2、本年度质量体系运行总体评价
XX项目部项目经理为项目部的第一质量责任人