文档介绍：第18章项目风险管理
在项目管理中,任何活动都不可避免地存在不确定性,因而也就存在着各种各样的
风险。所以,项目管理的理论研究和社会实践者们甚至认为:项目管理其实就是风险管
理,项目经理的目标和任务就是与各种各样的风险做斗争。

风险(Risk) -词,我们在日常生活中经常谈论,但要从理论角度对风险下一个科
学的定义并不容易。风险一词在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”‘或“可能发生
的危险”,通常人们对风险的理解是“可能发生的问题”。但不同的学者有不同的观点:
:“风险是关于不愿发生的事件发
生的不确定性之客观体现。”
:“风险是可测定的不确定性。”
台湾地区学者郭明哲认为:“风险是指决策面临的状态为不确定性产生的结果”。
比较经典的风险定义是美国人韦氏( Webster)给出的“风险是遭受损失的一种可
能性。”
还有的观点认为“风险指损失发生的确定性(或称可能性),它是不利事件发生的
概率及其后果的函数。”“风险是人们因对未来行为的决策及客观条件不确定而可能引起
的后果与预定结果发生多种负偏离的综合”。
综土所述,风险一词包括了两方面的内涵:一是风险意味着出现了损失,或者是未
实现预期的目标;二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象,可以用概率表示
出现的可能程度,但不能对出现与否作出确定性判断。

通过对风险含义的分析,可以概括出风险的以下特征。
(1)风险是损失或损害。
(2)风险是一种不确定性。
(3)风险是针对未来的。
(4)风险是客观存在,不以人的意志为转移的,风险的度量不涉及决策人的主观效
用和时间偏好。
(5)风险是相对的,尽管风险是客观存在的,但它却依赖于决策目标,同一方案不
同的决策目标会带来不同的风险。
(6)风险是预期和后果之间的差异,是实际后果偏离预期结果的可能性。

项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标(例如时间、
费用、范围或质量目标)产生积极或消极影响。风脸的起因可能是一种或多种,风险一
旦发生,会产生一项或多项影响。例如,原因之一可能是项目需要申请环境许可证,或
者是分配给项目的设计人员有限。而风险事件则是许可证颁发机构颁发许可证需要的时
间比原计划长,或者所分配的设计人员不足以完成任务。这两个不确定事件无论发生哪
一个,都会对项目的成本、进度或者绩效产生影响。风险状况则可包括项目环境或组织
环境中可能促成项目风险的各个方面,例如,项目管理方式欠佳、缺乏整合的管理系统、
并行开展多个项目或者过分依赖无法控制的外单位参与者。

风险普遍存在,对企业或项目影响很大,加强风险管理格外重要,但在大多数人的
眼中,风险是一种偶然性,在风险事件发生以前难以验证,而且风险管理还是一种消极
性努力,由此人们时风险的管理往往持消极的态度。因此,风险管理首先要解决态度问
题,充分认识风险管理的重要作用。
风险管理起源于第一次世界大战中战败的德国,德国较早建立了风险管理的系统理
论,20世纪50年代起,一些公司发生的重大损失使高层决策者认识到了风险管理的重
要性。至20世纪60年代初,美国的风险管理研究逐步趋向系统化、专业化,发展成为
管理领域中一门独立的学科专业。项目风险管理是一种综合性的管理活动,其理论和实
践涉及自然科学、社会科学、工程技术和系统科学等多种学科。
随着经济的全球化和社会活动的大型化,各行业正面对着高不确定性的环境条件,
面临着不同层面的风险,风险管理己成为当今社会的热门话题。
所谓风险管理,就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前,识别、着手处理并消
除风险的源头。项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价,
井以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的
控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风睑事故
造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。简单地说,项目
风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价乃空采取应对措施等一系列过程,它包
括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。
随着科学技术和社会生产力的迅猛发展,项目的规模化以及技术和组织管理的复杂
化突出了项目管理的复杂性和艰巨性。作为项耳管理的重要一环,项目风险管理对保证
项目实施的成功具有重要的作用和意义。
(1)项目风险管理能促进项目实施决策