文档介绍：家具使用培训计划篇一:家具顾问部新员工培训计划家具顾问部新员工培训计划 XX年5月培训时间: 上午08:30-12:00下午13:30-16:30午间休息12:00-13:30每节课50分钟制表人: 培训说明: :每位参与培训员工在课程结束时需参加课程部份的理论部份笔试,时间为1小时 :在课程结束时,每位参与培训的学员均需参加销售流程的实操考试,每人考试时间为35分钟、游戏、互动、:公司会议室 QQ:篇二:、家具公司培训制度培训管理(一)培训形式及方法 1、内部培训(1)新员工培训培训对象:新入职员工。培训目的:使新员工熟悉岗位职责,掌握工作内容及工作流程,尽快进入角色。培训形式:集中或单独培训、采用“传帮带”方式(由老员工带新员工)。培训内容:包括基本管理制度、企业文化、岗位职责、基础专业知识、基本技能、工作流程等。(2)在岗培训培训对象:全体在岗员工。培训目的:提升员工技能,提高岗位达标率,提高工作效率和效益;培养各类人才和后备力量。培训形式:在公司内部举行公开课、讲座、研讨会、交流会,请外部培训师授课等。培训内容:企业文化、管理制度、会议制度、岗位技能、管理能力等。(三)培训实施 1、新员工入职培训新员工在入职一个月内由总经办组织对其进行培训。课程包括企业文化、公司简介及员工行为规范、管理制度、安全知识。 2、在岗培训以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。在工作时间不经批准自行参加计划外培训,视同旷工。(五)出勤管理 1、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加。 2、在岗培训,参加人员必须严格遵守培训纪律,课前签到;考勤记录作为培训考核的一个主要内容。 3、业余时间参加培训,不以加班论。(六)培训考核 1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者,须出具部门负责人签字的书面证明,经由总经办批准。其它情况一律视为旷工。 2、培训期间,上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离开视为迟到或早退;迟到或早退15分钟以上者视为旷工,按公司考勤管理制度进行处罚。 3、出勤不足二分之一者,取消考试资格,不得补考。 4、培训结束后,根据培训内容和受训人员层次水平不同,可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核: 5、受训人员考试不合格可以补考,补考两次仍不合格者取消考试资格,考试成绩记录在个人培训档案。(七)培训评估培训实施后,应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估,评估培训效果的方式因培训项目而异,可采用以下三级评估方式: 1、一级评估:针对员工对课程、讲师及学****过程的满意度进行评估,可采用发放《培训实施效果满意度调查表》的方式进行统计评估。 2、二级评估:针对员工完成课程后的学****成效通过组织考试、实地操作、现场学****抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。 3、三级评估:针对员工回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划,送直接领导备忘并报总经办备案,3个月后员工的直接领导负责作相关的绩效评价和指导意见。员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果,评估时间根据培训内容确定,必要时可做长期追踪,人力资源部门负责督促、跟进和记录的工作。(八)培训档案总经办负责建立全体人员培训档案。篇三:XX家具公司培训制度 XX家具培训管理制度第一条目的为建立健全卓有成效的培训体系,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障,从而增强企业的竞争力,顺利实现公司的战略目标,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围公司所有员工的培训计划制定、实施、督导、评估以及改善建议等,均依本制度办理。第三条基本原则 1、技能提升原则:提升员工技能,满足岗位需求,提高人力资源准备度。 2、有效性原则:紧密结合本职工作,满足公司发展对人员素质的需要。 3、分层分类原则:根据岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强、适用性强的培训。第四条权责划分 1、总经办是员工培训的归口管理部门,具有以下职责: (1)负责制定公司年度培训计划,并组织统一培训项目的实施; (2)对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估; (3)审定各部门培训计划; (4)收集整理各种培训信息并及时发布; (5)有效管理培训费用; (6)管理内部培训师队伍; (7)负责培训记录和相关资料的存档; (8)建立员工培训档案 2、各部门权责(1)制定并呈报本部门年度、月度培训计划; (2)制定本部门专业课程的培训教材;