荣昌..连锁洗衣店的先进商业模式.ppt

文档介绍：“一带四“和联网卡商业模式分析 ——荣昌服务的商业变革之路
一. 荣昌服务的发展历程
1. 荣昌服务简介
北京荣昌科技服务有限责任公司(简称“荣昌服务”)初创于1990年,迄今拥有21年历史
主营服装清洗、皮/毛货清洗、洗衣设备及洗涤化料的代理和销售及各种洗涤业务的培训等
拥有“荣昌洗染”“伊尔萨洗衣”两个知名洗衣连锁品牌
在北京拥有连锁店190个,全国范围内拥有连锁店达630个之多
2008年,成为奥运洗衣服务商
连续三年被北京市政府指定为“北京两会”、“全国两会”代表提供洗衣服务
2. 荣昌公司的商业变革
美国模式
日本模式
欧洲模式
二. 洗衣连锁行业面临的问题
环保问题
重资产,产能浪费
优秀店长资源匮乏
优质店铺稀缺,租金高昂
外地劳动力成本上涨
现金流无法集中
洗衣连锁业面临的问题
三. “一带四”和联网卡商业模式的优势
可复制性增强
一家设备店带四个收衣店,产能匹配
五个店只需要一个店长
收衣店不需要太大面积,投资选址门槛降低
收衣店可招本地普通员工,用工成本降低
联网卡实现现金流集中并增加利润
“一带四”和联网卡商业模式的优势
关于“一带四”和联网卡商业模式的说明
可延伸性
可复制性
四. 一般洗衣连锁模式的波特五力分析