文档介绍：备品备件管理制度为进一步规范公司备品配件管理,实现备品配件管理的精细化,帮助备品配件业务人员和新进人员熟悉备品配件工作内容和工作流程,尽快适应工作岗位,提高业务技能和管理水平,满足公司备品配件管理的需要。在系统总结近几年备品配件管理经验的基础上,优化分级采购方案和管理流程,增强信息管理,完善监督考核机制,提高备品配件管理的规范性,重新修订编写了《备品配件管理业务指导书》,用于指导公司备品配件的管理工作。第一章备品配件的范围第二章备品配件的定额管理1、定额的含义2、定额的编制3、定额的审核4、定额的分解、考核与优化第三章备品配件计划管理1、计划的重要性2、计划的编制3、计划的评审4、计划的实施5、计划的申报质量考核和追究第四章备品配件采购权限管理1、采购权限的划分2、分级采购方案3、一厂一策式分级采购管理4、浙江区域分级采购管理第五章事故和交叉备件管理1、事故备件的范围2、事故备件的采购、储备和领用3、交叉储备备件的范围、采购、储备和领用第六章进口备品配件管理1、计划的申报2、计划的审核3、入、出库及付款流程第七章备品配件采购管理1、备品配件采购的方式2、招(议)标采购程序3、比质比价采购程序4、采购合同的签订5、合同的履行及管理6、采购渠道和供应商管理第八章备品配件验收及仓储1、备品配件的验收2、备品配件入库及付款流程3、备品配件仓储管理4、备品配件的账务管理第九章备品配件领用及消耗1、备品配件领用管理2、备品配件领用流程 3、备品配件消耗管理第十章备品配件调剂管理1、废旧备件管理2、调剂管理3、调剂流程第十一章备品配件基础管理1、备品配件目录编制2、技术资料管理第十二章备品配件监督管理第十三章备品配件管理报表及信息披露管理1、备品配件管理报表2、备品配件信息披露内容第十四章备品配件信息化管理1、信息化管理要求2、备品配件的编码一备品配件的范围生产性维修用备品配件和辅助材料属股份公司机电保全部、供应部两个部门管理,为便于归口管理和统计,机电保全部、供应部分别按以下范围进行归口管理: :主要是指球磨机隔仓板、衬板、护板;选粉机叶片及粉磨设备用其它备件;:主要是指破碎机锤头、锤轴、衬板、篦子板及破碎设备用其它备件;:主要是皮带机托辊、滚筒;提升机、板喂机、螺旋输送机链条、斗子、槽板、吊瓦及输送设备用其它备件;:主要是指各种皮带称、喂料称、配料称、地中衡用备件;:主要是指各种包装机、门机用各种备件等;、工艺阀门、各类风机、水泵设备备件:主要是指各种袋收尘、工艺阀门、膨胀节、各类风机、空压机、水泵、冷却塔等设备用各种备件;、润滑元件及气动元件;、滑动轴承座、非标轴承及轴承座;、机械传动用专用链条、链轮;,如耐热不锈钢紧固件、高强度及特殊用途的紧固件;、制动器、联轴器、液力偶合器、电动滚筒备件;;、变压器、变频器、软启动器、供配电设备、200A及以上容量的断路器、接触器;、PLC控制系统备件、计量设备、料位计、电动执行器、UPS电源、热电偶、热电阻,各种变送器和控制仪表、光缆及特殊电缆; ;,如各种装载机、推耙机、叉车等备件;“V”形带、输送皮带、环形皮带,斜槽帆布;;;、各种盘根;、电线、电缆;;;、脂;、收尘袋;;、统计和分析时应按归口管理的范围进行,具有委托采购权的公司(如生技处、供应处分别承担采购职责时),也应按上述范围归口管理进行采购。下列属固定资产范畴,由股份公司归口统一管理,不属于备品配件范畴,按股份公司固定资产管理相关制度进行管理。使用期限超过一年,单位价值在2000元以上,在生产经营活动中独立发挥作用,并且保持原有物质形态的劳动资料和其它物质资料,包括土地、房屋及建筑物、机器机械设备、运输设备、电气电子设备、通讯设备、办公设备,以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应作为固定资产。二备品配件的定额管理公司对备品配件的管理实行定额制管理,定额分吨