文档介绍：浅谈如何提高执行力
龙迈电动车(集团)有限公司
特种车事业部
2013年7月
一、什么是执行力?
大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”,还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。
其实执行力最本质的内涵就是一个字:“做”!
为什么要做?怎么去做?和谁去做?怎么样才能做到更好?怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的!
光是思考, 不会找到新的行动方式; 要行动, 才能找到新的思考方式。
中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇:“我们大家知道的都一样,但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克·韦尔奇的回答是:“你们知道了,但是我们做到了。”
执行力就是知行合一,“说”与“做”一致。
如何请示、汇报
第一、要讲程序
第二、不能搞多头请示
第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法
第四、中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量。