文档介绍：用TOC理论提高生产制造的竞争力
The Race
The Race is about our standard of living and how we can increase it. Today, we are facing a real threat in the Western World that the opposite will happen.
panion book to Eli Goldratt and Jeff Cox’s underground bestseller, The Goal, is help reverse this situation
These two books have given rise to Goal Circles and Race Circles—excellent first steps in beginning a process of ongoing improvement.
The Race
Eliyahu M. Goldratt
and
Robert E. Fox
North River Press, 1986
1970,钢铁,有色金属及纤维制造业,日本,韩国
1975,家用电器,日本,韩国
1980,汽车,日本,韩国
1985,电子产品,日本,韩国,台湾
1990,?航空航天
1995, 化学,制药工业*
2000,计算机硬件*
2010, 软件*
2. 竞速之一:质量推动力
1970之前,关注产量,缺陷率~10%
1970-1980,关注不合格品,缺陷率<10%
1980-1985,口号是”质量第一”,缺陷率<1%
1985-1990,零缺陷运动
2000-2005, Six Sigma* 缺陷<4ppm
不仅仅是质量改进的速度要求
*zjmche增加的内容
:产品生命周期
1970, 十年以上
1975, 数年
1980, 一两年
1985, ?
1990后, 人类社会普遍进入快速消费的时代*
芯片业的摩尔定律,18个月,能力加倍,价格减半
手机生产周期以数月计
仅中均每3天一种车型
:自动化工厂
1970-传统机器设备
1975-数控设备
1980-计算机控制单元生产设备
1985-半自动工厂
1990-CIMS*
2000-实时ERP*
5竞速之四:物流速度
1950,定购点方法
1965,mrp物料需求计划
1975,闭环的mrp
1980, MRPII 制造资源计划
1985,同步生产技术,JIT
1990,ERP*
2000,供应链管理*
:库存周转次数
1980年以前 2-5/年
1980 5-20 /年
1985, 有些公司可达 30-80 /年 有些日本公司达>100 /年
今后,有些公司可能是负库存周转率
库存周转率=年销售额/(平均库存金额)
负库存周转率意味着物品周转如此之快,当公司收到应收帐款时,应付的原料款尚未付出,平均库存金额为负值。
:竞争的速度在指数上升
如何更有竞争力?
有限的时间-没有足够的时间等待
有限的资源-尤其是管理资源
有限的资金-不允许进行有风险的试验
怎么办?
引入“先进的”管理理念与工具?
?
新技术/新理念层出不穷
成组技术(Group Technology)
CIM计算机集成制造技术
SPC统计过程控制
Zero Inventory零库存
JIT
Factory of the Future 未来工厂
ZD零缺陷
如何在时间/资源/资金限制下选取真正适用的技术?
先需要回答:竞速的目标是什么??