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10200
F240
200620896
东社峥过六学
硕士学位论文
小型司汾皿匕核叱员』二的薪酬激励机制布开究
pensation For Core Workforce In Small-sized
Corporation
作者:鞠志红
指导教师:杨怀印教授
学科专业:劳动经济学
研究方向:人力资源管理
学位类型:学历硕士
东北师范大学学位评定委员会
2008年5月
独创性声明
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本声明的法律结果由本人承担。
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鞠办粗日期
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鞠声协
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摘要
小型企业核心员工的薪酬激励问题是个既有理论意义又有现实意义的课题。
自1993年以来,我国市场经济的发展产生了马克思预见的“生产过剩”情况,我
国的企业,特别是小企业之间的竞争已经不再单纯的是生产质量高的产品和对原材料、
顾客进行竞争,更重要的是对人才的竞争,尤其是对企业核心人才的竞争。
随着我国人力资本的逐渐升值,小企业核心员工的流失,给企业带来的损失越来越
难以估量,有时甚至是致命的。对十经营规模较小、数目繁多、市场竞争更激烈的小型
企业Ifu言,更要仰赖核心员工的技术、能力去经营、发展,Ifu小型企业核心员工的高流
失率又是一个不容忽视的现实问题,二者之间的矛后处理需要强大的理论论据来支撑并
给予解决的思路。
传统的薪酬、激励理论往往是针对制度、人事、管理比较规范、健全的大中型公司
Ifu言的,由十小企业的自身特点和实际情况,主要以大中型企业为对象的薪酬管理准则
和制度显然不适合在小企业实行。现实中没有专门针对小型企业特点Ifu阐述的激励理
论、薪酬理论,小型企业强烈需要的现实与理论不适应性之间的矛后,导致小型企业的
薪酬激励机制的建立缺乏理论的指导,往往达不到当初设立薪酬激励机制的目标,陷十
公司的薪酬激励成本的付出与回报不等的矛后之中。如何建立适合市场需要、符合小企
业独特个性的、完整Ifu科学的核心员工的薪酬激励体系,有效的吸引和激励核心员工,
已经成为小企业在市场竞争中生存、发展,获得竞争优势的关键。
本文的主要研究思路是通过对国内外核心员工薪酬激励研究的总结和分析,结合我
国小型企业核心员工的特性分析,对建立适合我国小型企业核心员工薪酬激励的管理体
系提出自己的建议。最后,通过案例分析,结合实际建立一套小型企业的薪酬激励体系。
关键词:小型企业;核心员工;薪酬;激励
Abstract
The topic of pensation for core workforce in small-sized corporation holds
rich meaning in theory and management practice.
Since 1993, Marxism's "overproduction" situation has produced in China's market
economy development. China's corporationes, especially petition between small-sized
corporationes have not just depended on high quality products, raw materials and customers,
human capital as an underlying force for development es new focus, especially for