文档介绍：采购管理
xxxxxx有限公司
——CC市第二届政府质量奖现场评审汇报
卓越绩效采购管理汇报
二、采购战略与行动计划
三、
四、
一、采购部介绍
一、采购部介绍
采购部负责全公司的大宗原燃料、耐火材料、铁合金、造渣溶剂等材料以及生产、基建、技改用的机械设备、电气、仪表等辅助材料的采购和采购。
采购部以公司的年、月生产经营计划和生产单位的实际需求为依据,进行采购管理,保证采购物资及时到位;并对采购商进行管理,确保采购商保质保量完成供货;同时通过产品检验、使用跟踪等手段对采购全过程进行有效的管控,并向采购商提供改进信息。
采购部的基本状况
相关资料:采购部职责、采购部内控制度条款。
一、采购部介绍
原料科:负责铁矿、合金等原材料的采购;
燃料科:负责焦炭、无烟煤和石灰类的采购;
废钢辅材科:负责生铁、废钢、耐材和辅材的采购;
设备科:负责与生产、技改有关设备的采购。
采购部管理和组织架构
相关资料:
采购部职位说明、职责:原料科、燃料科、废钢辅材科、设备科。
一、采购部介绍
采购采购构架
采购计划
公司决策\生产部门
实施采购
核算付款
财务部
设备科
原料科
燃料科
废钢辅材科
相关资料:公司年度计划、部门月计划、进厂日报表。
公司决策
生产部门或建设单位申报
采购部
生产经营计划、申报计划
业务科室
财务部
采购部审核
采购商
编制采购计划、招投标、签订合同
审核后付款
质计部/使用单位
计量检验或使用报告
验收反馈
业务员结算、复审
分厂
验收入库/移交使用
计量检验/跟踪
一、采购部介绍
采购采购流程图
相关资料:
公司年度计划、部门月计划、进厂报表、招投标、国家标准、企业标准、合同、检验化验单。
卓越绩效采购管理汇报
一、采购部介绍
三、
四、
二、采购战略与行动计划
二、采购战略与行动计划
优势:
1、周边XX、XX资源丰富;
2、依托集团总部资源的组织和调配;
3、部分区域资源拥有价格话语权。
劣势:
1、地理位置和运输成本,与直接临海的钢铁公司比交易成本相对比较高;
2、资源相对匮乏,进口矿比例较大,周边无优质的XX矿资源。
正视自己:采购环节优劣势分析
通过引入卓越绩效管理,扬长避短。
密切围绕采购战略,改变原料定价机制,有效规避钢市风险。
采购战略
强化市场分析
降低采购成本
确保原料采购
降低资源风险
相关资料:2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。
二、采购战略与行动计划
公司的长期战略目标:
立足本地、发挥优势、科学发展、做强、做精钢铁主业,到2015年,把公司建成年产230万吨钢规模。
长期战略
子战略:采购战略
2011年-2015年的生产计划为万吨、万吨、万吨、万吨、万吨
采购战略方案
关键绩效指标
1、分析企业的获取能力,确保资源的有效采购;
2、考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标;
3、从信息化和采购流程上提高采购的效能;
4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设;
5、进一步优化物流,降低物流成本。
原料采购计划完成率
采购成本降低率
相关资料:2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。
采购战略
二、采购战略与行动计划
分析企业的获取能力,确保资源的有效采购
从信息化和采购流程上提高采购的效能
考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标
配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设
进一步优化物流,降低物流成本