文档介绍：2013年中国企业 卓越绩效采购研究
2013年7月
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Copyright © 2013 埃森哲保留所有权利
目录
摘要
调查对象统计
洞察:打造卓越绩效采购能力
开启采购变革之旅
参考资料——调查方法
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简介
埃森哲同中国物流与采购联合会(CFLP)开展了针对中国企业采购能力发展状况的调查研究。此次调查以埃森哲全球企业卓越绩效采购研究为基础,并同时兼顾了中国市场的独特性。我们分析了92家受访企业的调查数据,用以量化企业的卓越绩效采购能力。此次研究将从以下6个维度分析卓越绩效采购:
采购战略:制定清晰的战略计划,链接企业及业务职能战略
采购与品类管理:制定品类战略
从请购到付款(R2P):防止价值“漏损”
供应商关系管理:创建可以交付价值的供应链网络
员工和组织:培养娴熟的采购技能及深厚的专业知识
技术和系统:充分发挥采购分析的作用
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在92家受访企业中,我们共确定了16家“卓越采购领先企业”。这些企业不仅表现比其竞争企业更加优秀,同时也能够达成超过基准的成本节约目标,实现更多价值,保持盈利能力。
相比竞争企业,卓越采购领先企业的总体拥有成本(TCO)节约幅度超过50%,并且可以将TCO优势扩展到以下领域:
增强创新– 94%的卓越采购领先企业可通过创新产品与服务、加快产品上市速度、增加收入、减少碳排放和/或降低供应风险来创造更多价值。
价值认同– 94%的卓越采购领先企业能够规范标准地追踪和衡量采购绩效指标,并客观地进行分析和评估。由此,企业领导层和其他利益相关者能够全面监控和认同采购创造的价值。
优化流程– 75%具有卓越采购能力的企业能够通过整合流程,最大限度地合理利用技术资源,优化采购过程的合规性、精准性和可视化。
综述
价值
成本
与
现金
采购绩效
采购实践
卓越采购领先企业
竞争企业
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主要发现(1/2)
价值实现
在面对相对类似金额的采购支出时,中国的卓越采购企业能够通过采购活动交付更多价值。领先企业的采购专家更关注战略活动,他们广泛地应用技术和严格的流程来确保合规性、可视化以及准确而及时的报告。我们强烈建议企业减少交易环节占有的资源,关注高价值活动,例如品类管理、战略供应商协作、市场分析和风险管理等。
集中化
采购管理
多数受访企业都建立了一定程度的集中化和标准化的采购管理政策与流程,并且拥有相关的技术、技能开发与绩效管理能力。在受访企业中,相当多的企业选择通过集中化的方式管理直接材料。我们建议企业进一步扩大集中管理范围,例如对间接材料的采购进行更加规范化的管理,进而通过集中化作业和资源整合创造更高的价值。
中国企业逐渐缩小了与世界领先企业在采购能力上的差距,但他们仍然需要深入理解领先实践,并结合本地实际来成就卓越绩效采购。
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主要发现(2/2)
采购风险管理
几乎所有的中国企业都表现出了风险管理的意识,而卓越采购领先企业在实施结构化的风险管理规划方面处于领先地位。同时需要注意的是,极少企业采用整体规范的方法论预测、监控和缓解风险。企业有必要建立更广泛的风险体系,以应对日益复杂的国内和全球供应链。而众所周知,在中国市场,国际化的供应链管理已经大量存在。
可持续采购管理
大多数中国企业已认识到了可持续采购所蕴藏的巨大潜力,然而迄今为止,仅有1/3的受访企业已将可持续性纳入自身企业的采购战略和运营中。正致力于提高可持续性采购管理的绝大多数中国企业选择重点关注对供应商的要求。我们建议企业能够采取更主动的应对方式,将可持续性列为企业自身战略的重要组成部分。
供应商关系管理
大多数受访企业,尤其卓越采购企业都实施了有效的供应商关系管理框架,同时仍存在明显的改进空间,例如与战略供应商建立更深层次的伙伴关系。我们鼓励企业与其重要供应商增强在相关领域的协作,例如共享预测/库存、联合研究、构建能力、产品开发和培训。
员工和组织
这是中国企业采购能力中最为薄弱的环节。有限的人才储备、相关道德行为规范不尽完善和高消耗比例,都对中国企业的采购活动开展提出了挑战。我们鼓励企业增加人才培训投资,加强监控流程,并建立透明的采购组织。
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摘要
调查对象统计
洞察:打造卓越绩效采购能力
开启采购变革之旅
参考资料——调查方法
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职位
年收入
调查对象统计
约69%的受访企业拥有10亿人民币或以上的年销售额