文档介绍：目录
摘要 I
一、绪论 1
二、激励机制的内涵 2
三、华之达厂员工激励机制存在的问题 3
缺乏有效的个体激励机制 3
激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 3
,结构不合理 3
对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 4
“以人为本”思想缺乏,人力资源管理理念薄弱 4
四、华之达厂员工激励机制改进对策和建议 5
有效建立公司的激励和考核制度 5
加强企业文化建设,为激励机制建立良好的文化环境 6
6
、方法和技巧 6
结束语 9
致谢 10
参考文献 11
华之达厂人力资源管理中激励机制探析
摘要
为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式。通过分析玉泉园区下属企业华之达厂经营管理中存在的问题,提出树立“以人为本”的管理理念,同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。
本文是在明确民营企业内涵的基础上,首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次,对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析,从而强化对民营企业员工激励机制的认识:最后,针对民营企业员工激励机制存在的问题,以西方的管理激励理论为指导,同时结合民营企业实际制定出相应的策略,并且对未来的员工激励进行了展望。
关键词:民营企业,员工,激励机制
一、绪论
21世纪的中国,已经步入了知识时代经济,面对这个全球一体化、信息化、激烈竞争的时代,民营企业的发展环境发生了巨大的变化,各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展,导致这些问题出现的原因是多方面的,企业激励机制是一个重要方面,如何提高企业竞争力,使民企企业稳定健康的发展,而竞争力的提升与否,都离不开,激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。
二、激励机制的内涵
激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学,是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上,激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而强化(增强或减弱)人的行为;从内部状态来看,激励即指人的动机系统被激发起来,处于一种激活状态,对行为产生强大的推动力量;所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式,以及保持事物健康发展的制度。
综上所述,激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说,即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质,是激发组织成员的动机,使其有一股内在动力,朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。
设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题,一个人可能同时有多种需要和动机,但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此,要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标,并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机,并按组织所需要的方式行动。也可以说,激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造,改进员工行为,为实现组织目标服务,而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。
三、华之达厂员工激励机制存在的问题
缺乏有效的个体激励机制
华之达厂要想获得持续的发展,最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是企业需要的人才,但是人力资本最根本的特性是可以激励,但不可以强迫。其特性决定了人力资本管理的核心理念只能是有效激励。
生存的权利满足的条件下,员工还具有个体发展的需要。希望得到上司的赏识和重用,受到他人的认可和尊重,有学习和发展的机会,获得情感上的释放或满足等。但在华之达企业里,普遍存在的问题有两个:一方面,华之达企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务。为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工内动力不足,积极性不高;另一方面,在激励手段的运用上,华之达企业通常只采用加薪方法,认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求。
激励形势单一,漠视对员工深层次的激励
很多办实事民营企业有的主要是物资激励,忽视了精神激励对员工的激励作用,在一定程度上压抑了员工的积极性,产生激励与需要的错位。而华之达厂以空洞的精神激励调动员工的积极性,这更难以产生真正的持续激励。民营企业形成了以物质激励,主要是员工资和奖金为主,辅之以各项规章制度的执行,但这种激