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企业管理资源-人力资源的变革和发展趋势.docx

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企业管理资源-人力资源的变革和发展趋势.docx

上传人:dyx110 2019/1/10 文件大小:54 KB

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企业管理资源-人力资源的变革和发展趋势.docx

文档介绍

文档介绍:企业管理资源人力资源的变革和发展趋势
 人力资源不可能一直不变的存在公司中,人力资源定会随着企业公司的发展而发生不断的变革,也许只有这样才能适应现状。
为什么人力资源管理需要变革?大部分企业在人力资源这块,仍停留在绩效考(da)评(fen)、薪(ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等这些琐碎的基础层面,而企业的发展需要HR解放自己的生产力,去做更加专业的事情,帮助企业建设(修改)企业文化(方向),积极主动的驱动企业发展,提高企业效能。
所以这是变革的必然性,否则单纯意义上的HR,将失去竞争优势,终会被淘汰。那变革的趋势是什么?变革点在哪里体现呢?
趋势一 提升人力资源领导能力
领导能力是人力资源工作任务之一,它主要从工作价值观、领导技能和时间应用三个方面体现,它是实现领导者在该层级是否顺利发展的基础。每个领导层级的所持的价值应该是有所不同的,而如何给这个组织带来正确的价值观是非常考验HR的能力,这也需要领导者具备一定的技能,甚至在时间维度上知道何时开始做、停止做、持续做。
趋势二  人力资源数据化应用
HR喜欢强调,用这是“我的专业,你不懂”与其他业务部打马虎眼,但专业化分工已经是上个工业经济时代的事情了,我们要以大家都懂的语言沟通-----财务报表。
HR要考虑员工的直接产出与投入之间的关系。想象一下,当你告诉老板:“本年,我们的人工成本投产比已经提升了20%。这是因为两个原因:第一,新一轮的子公司经营管理人员调整后,新到位的人员经营业绩普遍提升30%,相对未调整人员业绩提升高了24个百分点,成为公司业绩的重要增长极。第二,在业务规模上升25%的前提下,我们的人员数量