文档介绍：人力资源管理变革十大趋势发展为什么人力资源管理需要变革?大部分企业在人力资源这块,仍停留在绩效考(da)评(fen)>薪(ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等这些琐碎的基础层面,而企业的发展需要HR解放自己的牛产力,去做更加专业的事情,帮助企业建设(修改)企业文化(方向),积极主动的駆动企业发展,提高企业效能。所以这是变革的必然性,否则单纯意义上的HR,将失去竞争优势,终会被淘汰。那变革的趋势是什么?变革点在哪里体现呢?趋势一提升人力资源领导能力领导能力是人力资源工作任务之一,它主要从工作价值观、领导技能和时间应用三个方面体现,它是实现领导者在该层级是否顺利发展的基础。每个领导层级的所持的价值应该是有所不同的,而如何给这个组织带來正确的价值观是非常考验HR的能力,这也需要领导者具备一定的技能,甚至在时间维度上知道何时开始做、停止做、持续做。趋势二 人力资源数据化应用HR喜欢强调,用这是“我的专业,你不懂”与其他业务部打马虎眼,但专业化分工己经是上个工业经济时代的事情了,我们要以大家都懂的语言沟通——财务报表。I【R要考虑员工的直接产出与投入之间的关系。想象一•下,当你告诉老板:“本年,我们的人工成本投产比己经提升了20%。这是因为两个原因:第一,新一轮的子公司经营管理人员调整后,新到位的人员经营业绩普遍提升30%,相对未调整人员业绩提升高了24个百分点,成为公司业绩的重要增长极。第二,在业务规模上升25%的前提下,我们的人员数量,人工成本的上升都控制在15%以下,相比往年同样的业务增长规模25%,人员增长率下降了8个百分点。而这些都需要HR学****更专业的数据化应用,真正帮助业务及其他部门合理分配人员。趋势三 招聘形式多样化、灵活化梦想招聘法:这个是H前创业企业最流行的招聘方式,招进来的人员是因为有共同价值观、共同梦想而来这里奋斗的。这需要HR深入了解企业本身文化及价值观。寻访招聘法:好人才就要真诚拜访、三顾茅庐。现在一些创业咖啡厅就给HR们制造了很好的聊天氛围,轻松的环境下,更能挖掘人才的潜能,了解对方是否匹配公司需求。3・A级招聘法:只招A级人才(哪怕招聘成功率只有10%,冋报率也有100%)问题招聘法:明确问题,积分卡管理上级招聘法:上级测人,列入考核分亨招聘法:网络粉丝,合适邀请加盟联盟招聘法:重新定义公司,但求所用宣传招聘法:H前很流行用微信宣传公司招聘,可体现公司文化、愿景、员工风采等,漂亮有个性的宣传手法确实是吸纳人才的好方法趋势四 组织管理和诊断能力的提升组织管理主要从下而4个方而诊断:1、 业务能力诊断:需建立能力模型,从业务能力的综合诊断2、 职责划分:针对职能缺失、弱化、交叉、错位重点展开分析3、 汇报分析:上下级关系4、 机构设置:对比国际国内最佳实践寻找差距;结合实践现状发现明显缺失机构。趋势五 HRBP全而进入企业实践期HRBP(HRbusinesspartner,人力资源业务伙伴)是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与其相伴随而牛的还有HRSSC(HRsharedservicecenter,人力资源共享中心)和HRS(HRspecialist,人力资源专家),形***力资源管理“三驾马车”。HRBP更多的是进行内部咨询与沟通,关注客户管理和亲戚度;SSC更多的是薪酬福利、招聘、工资发放等统一服务工作,关注的是