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中国移动通信集团北京有限公司
华信邮电咨询设计研究院有限公司
二○○九年九月
北京移动城八区管线总体规划
成果汇报
1
Contents
规划概述
城八区管线整体现状分析
规划策略、原则及目标
规划建设方案近远期演进
规划建设方案
城八区建设规模汇总及投资估算
后续工作介绍
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规划概述---传输网转型驱动力
行业重组使竞争在全业务范围内展开,北京移动专注于GSM基站接入的传输网面临转型,以适应业务多样化,提升企业在行业中的竞争力!
北京移动基站数量大量增加,以数据业务为代表的非基站接入点增幅也尤为显著。未来数据接入点占比会大幅提升。
业务由基站接入的TDM 2M业务为主过渡为IP宽带业务为主。
2
业务驱动
1
竞争驱动
综合业务意味着接入业务的类型和带宽容量都将发生巨大的变化,接入网采用的技术标准、设备类型、接入方式和网络构架也将发生深刻变化。
现有光缆点对点的建设模式在综合业务情景下将极大消耗管线等基础资源,加大了网络复杂程度,降低了网络可靠性。
3
技术驱动
随着北京移动传输网络的发展,一些客观因素导致的问题开始凸现,尤其是传输管道等资源的制约,对传输网络的持续性拓展产生了阻力。
4
现网拓展需求的驱动
结论:传输网面临转型
3
规划背景---传输网络转型
现有业务模式
语音业务为主,少量数据及其他业务
以覆盖基站为传输最终目标点,安全性要求高。
以满足基站、室内覆盖等移动接入点为主,纤芯资源占用较少。
以满足基站、室内覆盖、数据接入等接入点配套管道为主,预留部分隐性需求,道路覆盖率低。
以满足需求为主,兼顾未来发展。
全业务运营模式
语音、数据、视频、专线专网、因特网接入等多种业务并存
面向多种业务,要求骨架稳定,接入灵活多变,对安全性和性价比要求更加多样化。
对各种类型的目标客户提供光纤接入,纤芯资源大量占用。
接入点分布密集,以全到达为目标,道路覆盖率高,管孔数量要求充裕。
以抢占战略资源、搭建接入网骨架为主,面向未来,分步实施目标接入。
业务类型
网络结构
纤芯需求
管道要求
建设思路
北京移动从08年开始面向全业务开始了网络转型,在局房、节点、管道、光缆等各方面都作了大量的基础工作。
4
从满足移动业务需求为主向适合全业务发展的传输接入网转型。
现网的优化、拓展
管线网新骨架搭建
节点、光缆、管道
结构及规模建设作为整网命脉
继续进一步扩展
城市发展
网络发展
规划
管线网总体要求
全面覆盖、骨架稳定可靠、接入迅速灵活
规划概述---管线网转型
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规划依据
设计依据
1、城域管线网相关设计规范
2、北京城市发展规划2004-2020
3、北京移动传输中心年中工作会议结论
4、规划阶段性汇报会议纪要
5、规划调研取得的相关现状资料
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规划范围
核心层
汇聚层
接入层
接入主干层
接入配线层
接入引入层
现状梳理,网络在结构、容量、安全方面的优化及调整
现状梳理,网络在结构、容量、安全方面的优化及调整
接入主干层管道、接入主干层光缆网络规划
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Contents
城八区管线整体现状分析
规划策略、原则及目标
规划建设方案近远期演进
规划建设方案
城八区建设规模汇总及投资估算
后续工作介绍
规划概述
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光缆现状
管道现状
管线现状—整体规模
建设方式
管道、直埋,架空(郊区),目前以管道为主
光缆芯数
核心层144芯/288芯
城区汇聚层144芯为主,少量48芯
接入层城区48芯,郊县少量12芯
截止到2009年8月底已具备光缆资源
自建光缆23209皮长公里。其中:
核心(含郊区骨干、长途延伸段):1319皮长公里;
汇聚:2447皮长公里;
接入:19443皮长公里;
建设方式
管道建设采用自建、联建、购买、租用
相结合的方式,以购买、租用为主。
截止到2009年8月底已具备管道资源
自有管道:1364沟公里(4574孔公里)
租用管道:10035子孔公里
全部用城区数据(整体数据)
现状思考分析:
由于北京移动传输建设起步较晚,受城市发展约束,管道网络建设存在客观上难度,故前期建设思想采用租、购、建的方式,搭建基础网络资源,但租用竞争对手管道过多,从长期来看,会给网络扩展带来制约。
9
管线现状—核心层
现状思考分析:
随着北京移动传输网络的进一步发展,核心、骨干节点的自有率提高、网络结构的优化调整、安全隐患的排除势在必行。
部分核心节点负担过重,综合考虑未来几年中新增和退役的节点,应逐步加强光缆层面的汇聚作用。
节点间实现三条以上光缆出局,节点之间基本形成网状雏形,能基本满足当前传输需求。
核心层光缆个别段落存在同路