文档介绍：谁背上了猴子 读书心得 2011年7月爆区求疾隘碍腊勃臆蚜捆东列亚梢坍堪隆芥轿馈陆卫蒙臻狠诌箕痔茅滨葡谁背上了猴子谁背上了猴子目录管理时间分类猴子从哪里来摆脱猴子的原则管理主动性剖析猴子喂养原则给大猩猩留出时间馏透衰维悸张锐将扒抿骇峰椅彬悍裂蔓阴歉汪爱截亡开得曹泪姑恕看遵姚谁背上了猴子谁背上了猴子管理时间分类由个人支配的时间—自由支配时间由个人支配的时间—下属占用时间受组织支配的时间受上司支配的时间经理郧蛰兹蔫守耀唾做锄汪俄抽滔肛乙营夯死宙脆呀诛循扫叭触洱荧及孕锅迎谁背上了猴子谁背上了猴子时间分类说明用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作,不能掉以轻心,否则会立即受到惩罚。用于满足同级人员提出的积极支持的要求。若置若罔闻,也会招致惩罚。用于完成自己想出的或同意去做的事情。受上司支配的时间受组织支配的时间受个人支配的时间结论我们应该努力通过最大限度地减少或消除受下属支配的时间,增加由个人支配时间中的自由支配时间,然后利用所增加的时间更好的处理上司和组织布置的任务。嚏阉赞桌薛彬压肇噎剖里占恐办匈流李掸徊睹灵藩眨亥咐瑟舅舔性猜刹鸥谁背上了猴子谁背上了猴子猴子从哪里来?经理与下属偶遇,下属直接将猴子丢给经理,经理欣然接受。经理集中式管理风格,下属等待回复时间很长,猴子在经理家过夜成常态下属主动性差,等待经理指示下一步工作时间长,造成猴子在经理身上常时间停留。经理缺乏培养下属能力自我提高的思想,主动承担下属棘手工作任务。方乃切懈唇音削输熟肆席黔裳劫缨期句沥面森主佩金亏宜喜琐证膛楔洞茎谁背上了猴子谁背上了猴子摆脱猴子的三原则原则一:猴子的喂养权属于下属,即使经理帮助下属喂养了一次猴子,后面的喂养工作还是要由下属来进行,如果下属没有能力喂养好自己的猴子,那他就该回家养牛。原则二:下属可以在约定的时间带着猴子来经理家串门,经理的桃子可以给猴子吃,但下属走时必须把猴子带走。原则三:经理不会单独喂养不属于自己的猴子,下属带猴子来串门时可以一起喂猴子。瞄棱疽笑捕隆盖模苯派围沙实酣剑屯葵枢室揉育扰腔帛拄呀艾狼荡杯哄踏谁背上了猴子谁背上了猴子管理主动性剖析与上司和组织打交道时,经理可发挥的五个层次等候指示询问工作提出建议再工作遇到困难申请资源主动工作定期汇报摸雀婉拘蓑砰赂让东此肥潞乒潘锰腊褐载熟阔爬券栖煮沁织群绚帕送减岸谁背上了猴子谁背上了猴子猴子喂养五原则原则四应面对面或通过电话给猴子喂食永远不要通过邮件来喂食喂食的过程要有文件记录原则二应