文档介绍：谁背上了猴子 读书心得 2011年7月
目录
管理时间分类
猴子从哪里来
摆脱猴子的原则
管理主动性剖析
猴子喂养原则
给大猩猩留出时间
管理时间分类
由个人支配的时间—自由支配时间
由个谁背上了猴子 读书心得 2011年7月
目录
管理时间分类
猴子从哪里来
摆脱猴子的原则
管理主动性剖析
猴子喂养原则
给大猩猩留出时间
管理时间分类
由个人支配的时间—自由支配时间
由个人支配的时间 —下属占用时间
受组织支配的时间
受上司支配的时间
经理
时间分类说明
用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，不能掉以轻心，否则会立即受到惩罚。
用于满足同级人员提出的积极支持的要求。若置若罔闻，也会招致惩罚。
用于完成自己想出的或同意去做的事情。
受上司支配的时间
受组织支配的时间
受个人支配的时间
结论
我们应该努力通过最大限度地减少或消除受下属支配的时间，增加由个人支配时间中的自由支配时间，然后利用所增加的时间更好的处理上司和组织布置的任务。
猴子从哪里来？
经理与下属偶遇，下属直接将猴子丢给经理，经理欣然接受。
经理集中式管理风格，下属等待回复时间很长，猴子在经理家过夜成常态
下属主动性差，等待经理指示下一步工作时间长，造成猴子在经理身上常时间停留。
经理缺乏培养下属能力自我提高的思想，主动承担下属棘手工作任务。
摆脱猴子的三原则
原则一：猴子的喂养权属于下属，即使经理帮助下属喂养了一次猴子，后面的喂养工作还是要由下属来进行，如果下属没有能力喂养好自己的猴子，那他就该回家养牛。
原则二：下属可以在约定的时间带着猴子来经理家串门，经理的桃子可以给猴子吃，但下属走时必须把猴子带走。
原则三：经理不会单独喂养不属于自己的猴子，下属带猴子来串门时可以一起喂猴子。
管理主动性剖析
与上司和组织打交道时，
经理可发挥的五个层次
等候指示
询问工作
提出建议再工作
遇到困难申请资源
主动工作定期汇报
猴子喂养五原则
原则四
应面对面或通过电话给