文档介绍：2010 年 3 月西
安
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电
学
院
学
报 M ar. 2010

第 15 卷第 2 期 JO U RNAL OF XI
A N U N IV ERSIT Y OF POST S A ND T EL ECOM M U NICAT ION S Vol
15 N o
2
基于不对称 Nash 协商模型的知识
工作团队利益分配方法研究
杨俊辉
( 西安邮电学院管理工程学院, 陕西西安
710061)
摘要: 知识工作团队的利益分配是一个谈判协商过程, 将不对称 Nash 协商模型引入知识工作团队的利益分配问
题, 依据知识工作团队的利益分配原则提出了一个合理的利益分配方案, 并通过一个应用实例说明了方案的有效
性。
关键词: 知识工作团队; 利益分配; N ash 协商模型
中图分类号: F272. 92
文献标识码: A
文章编号: 1007- 3264( 2010) 02- 0107- 03

随着世界经济的日益全球化, 个人与组织都处所以, 知识工作团队的利益分配实质上是一个谈判
于急剧而无法预料的变革中, 为了在激烈的竞争中协商过程, 是一个群体决策过程。对于多人谈判协
立于不败之地, 工作团队成为组织应对变化的有效商问题, Nash 曾经提出多人协商的谈判模型, 并给
方式。[ 1- 2] 在过去的 20 年里, 工作团队的广泛应用出了 Nash 协商解; [ 4] H arsanyi 等人在 Nash 研究的
引人注目, [ 3] 尤其是在高科技企业和科研组织中, 基础上, 进一步提出了不对称 Nash 协商模型, 近年
以知识工作者为主体的从事知识加工与创造活动的来被用于企业战略联盟中成员间的利益分配问
知识工作团队得到普遍的应用。知识工作团队作为题, [ 5- 6] 本文将该协商模型引入知识工作团队的利
一种高效、灵活的组织形式, 不但可以集合各方面专益分配问题, 提出一个合理的利益分配方案, 并进行
家特长, 而且可以创造出因合作而产生的利益。同了实例分析。
时, 由于知识工作团队成员具有较高的专业知识或
技术水平, 工作中自主发挥的空间较大, 所从事的工 1
知识工作团队利益分配原则
作对创造性有较高的要求, 并且节奏快、压力大, 因
此在知识工作团队中, 团队成员的积极性、主动性和知识工作团队利益是指由于团队成员顺利合作
创造性对团队的有效性至关重要。而影响团队成员而产生的, 在制定利益分配方案时应遵守下列原则:
积极性、主动性和创造性的一个重要方面就是对其利益共享原则。指在知识工作团队利益分配过程
对合作产生利益的分配, 利益分配不但会影响团队中, 必须保证每个团队成员都能从团队合作成功后
工作效率, 甚至直接影响团队能否续存在。因此, 在获取相应的收益。! 贡献相关原则。在知识工作团
知识工作团队中明确利益分配的原则及依据, 并建队中, 团队成员的贡献大小各不相同。制定利益分
立一套科学、公平、合理的利益分配机制尤为重要。配方案时应在利益共享的前提下体现其差异性, 这
然而, 在目前知识工作团队的研究中, 很少涉及样才能更好地激励团队成员的工作热情。∀群体协
知识工作团队成员的绩效评估与利益分配问题。由商