文档介绍：企业在生产经营过程中
时时面临着风险
企业强盛快速发展之机
也许正是企业风险孕育之时
案例1:巴林银行的倒闭
对人,账目和资金的管理缺乏监督约束机制
对有利益冲突的角色没有实行权责分离
对营运中暴露出的错误,没有及时纠正
没有“内部控制”系统预报风险
案例2: 郑百文内控失败的警示
赊销失控,坏账高筑
盲目扩张,资产负债率失控,缺乏风险意识
对销售人员重“激励”缺“约束”
信息失真,为上市做假账,虚报利润
案例3: 美国世通公司破产
历史背景:世界500强企业
最后结果:涉嫌金额近100亿美元
风险分析:
疯狂购并;
财务集中-分散模式;
公司治理缺陷;
内部人私利驱动;
财务人员职业道德;
内部控制文化。
更多案例:
八百伴盲目推行“多元化发展”战略…
南京冠生园使用过期月饼馅遭媒体嚗光…
罗家寨1223井喷事故…
长庆连续两年重复发生有毒有害气体中毒重大事故…
次贷危机金融危机经济危机…
……
……
全面风险管理体系建设
认知与实践
谢文虎
基本概念
风险管理基本流程
全面风险管理体系的运行
文化培育与环境建设
监督与改进
几点认识
提纲
中央企业全面风险管理指引
战略目标
—高层次目标,与使命相关联;
经营目标
—有效和高效地利用各种资源;
报告目标
—各种报告信息的真实可靠性;
合规目标
—符合适应的法律与法规。
基本概念
企业目标
企业风险:
对实现企业目标具有关键作用的因素的不确定性.
-- 纯粹风险
-- 机会风险
基本概念
战略风险:
指企业在战略的制订和实施上出现错误,或因未能随环境的改变而作出适当的调整,而导致的损失.
基本概念