文档介绍：第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下工作。二、项目概况1、::皖C-2017-CJ-DD-Z-:::安徽新天源建设咨询有限公司2、招标范围洄东村406户厕所改造(以工程量清单为准)3、。。:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210—2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/27—2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ303—88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电气装置工程低压电气施工及验收规范》GB50254—96《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87《建筑施工安全检查评分方法》JBJ59—88《建筑机械使用安全技术规程》JBJ33—86《施工现场临时用电安全技术规程》JBJ46—88《建筑施工现场供用电安全规程》GB50194—93《建筑地基处理技术规范》JGJ79—91《钢筋机械连接技术规范》JGJ107—96《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《配线工程施工及验收规范》GB50258—96《建筑电气常用数据》04DX101-、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。。。三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟,施工较简单,交叉作业较少,但工期紧张,且对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标,将选用优秀管理人员组成项目班子,采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中,将全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实,科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素,实现工程全面、均衡地达到合同目标。2、:30日历天。。,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。第二章施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工进度目标计划总工期:30日历天。二、施工进度计划序号名称工期备注1测量放线2d2挖土方2d3基础砼7d4PVC-U排水塑料管10d5化粪池安装10d6抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7坐便器(蹲便器)10d8三腔口增高10d10回填2d11面层砼5d施工进度见后附施工进度横道图。三、确保工期的技术组织措施1、采用科学组织计划管理的方式,,在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中,项目部安排专人进行协调,具体指挥、协调各项工程的实施。,明确各成员职责,分项、分段负责到人,实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩,并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。,上岗前进行教育,务必掌握本工程的特点和规范要求;并要求做到当日计划进度完按时完成,如提前实行提前工期奖励,无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛,比速度,比质量,比效率,挖掘人的潜力,促进工程早日优质完成。,各分部工程、大的分项工程等,提前编制出切实可行的施工方案。、质量人员跟班作业,检查指导,把问题处理在现场,把失误消失在萌芽,确保分项工程一次验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。,定期组