文档介绍：PMC部生控员月度绩效考核表(建议稿)
姓名: 工号: 考核月份:
序号
类别
绩效指标
界定与公式
考核
目标
衡量标准
实际值
权重
得分
数据来源
1
KPI
供货计划达成率
月实际完成的供货量/月计划供货总量*100%
≥98%
低于考核目标值(98%)1%扣2分;
高于挑战目标值(103%)1%扣2分;
每高于考核目标值1%加2分.
35
P M C
2
KPI
半成品库存周转率
半成品库存周转率=产成品入库金额/(月初库存半成品金额+月末库存半成品金额)/2
自制胶件类≥3次
实际周转次数/3次*20分
20
《外购物料与半成品周转率》/财务部
3
KPI
计划排期合理性
同一产品规格依标准产能一次性排单下计划,避免人为分单,跨工作日的注明生产单位日需完成量,出现人为分单的,扣2分/次(急单和销管中心插单的例外);
生产任务单下达后,生产过程出现欠料的,扣2分/次;
物料未确认好或还在确认中,提前排单下生产,因物料品质问题或检测能力致物料供应不足,出现待料生产或转拉的,扣3分/次;
计划排单综合考虑各工序的生产能力和检测能力,未协调好,出现原料供应不足、转拉或待料的,扣2分/次;
物料型号未齐提前排单下生产或漏下(打)投料单,出现影响计划或生产正常进行的,扣3分/次;
计划任务单实际执行产能标准与IE所定标准产能不一致的,扣2分/次;
25
绩效考核原始记录表/生产部
4
CPI
ERP系统数据维护
急单应优先考虑排期下单,否则,扣4分/次;
订单下达后6个工作日必须结案,特殊原因由部门主管批准,否则,每项次扣2分;
实际订单余额与账面订单余额100%准确,否则每项次扣2分;
次月生产计划在每月8日前正确导入系统,逾期或导入有误,每项次扣2分;
每次变更生产计划需在变更后2H内知会MC,否则