文档介绍：医院管理核心课程如何当好一个科室主任
王健康
授课大纲
领导力模块
激发员工的创造力8大动力
50张床位的中外合资医院年收入突破2亿元的战略
八大全球化领导力模型
陈竺部长:医改走向与营运操作设计细节
现代科领导做哪些重要事?
医疗战略运营策划核心模块
科主任职权责任最新九大条设计(一)
管理重心下移(5个小手段)
领导力成长阶梯
院对科主任最新管理五大条(二)
医院品牌运营策划核心模块
授课大纲
科主任有效的提问和谈话设计(三)
科主任个人形象设计(四)
美国的疯狂起跑线,又称craziness line效应
美国SONAT公司对医院营运设计基本框架
最容易出问题八大关键的部门
八大关键人员是医院管理重点
一着不慎,满盘皆输
科主任管理门诊医师实质关键点
现代医院品牌顶尖医院高质量做八件大事
科主任决策管理设计(五)
八个工作环节为医院工作核心环节
授课大纲
五类时间是医院管理应抓的关键
哈励逊医院(衡水市人民医院):新医改样板间
实现亲和力到领导力八个共同点
   掌握科学决策的程序(七大程序)
北京协和医院运行中的质量关键点
科主任管理病房住院医师实质关键点
六类人为医院管理重点
  上司沟通的九个忠告与设计(六)
南方医科大学南方医院推行了会员医疗保健卡一惠侨卡服务
八项查房措施并举提高病人安全性
科主任管理好容易引发纠纷十一种人
授课大纲
“禄丰模式”运营质量控制操作模式
美赴天津泰达国际心血管病医院调研
倾听下属汇报应掌握要领与设计(七)
科主任管理工作核心设计(八)
青岛市海慈医疗集团
医院科室管理过程中如何正确授权(九)
科主任管理病房主治医师实质关键点
西安西京医院战略与运营
如何激励部署发挥个人潜力(十)
  员工激励8招
格言:
管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
激发员工的创造力8大动力
<超级动力>一书
8大动力
主人翁的动力
自尊的动力
归属感的动力
得到认可的动力
有所成就的动力
获得权力的动力
成为权威的动力
发挥自身才能的动力
为什么要进行:科主任培训?
(从医院自身角度)
英特尔原总裁安德鲁:惧者生存
奔驰公司埃沙德:恐龙照片。在地球上消失的,不会适应变化的庞然大物大物比比皆是
比尔盖茨名言“微软离破产永远只有18个月”
三株吴炳新最好的时候,也就是最危险时候
华为任正非(蒸蒸日上时)说:我们今年活不成
天津大海食品有限公司(1997)“今日开业,何时倒闭?开业大愁”
美国《大西洋》:成功企业必须自我“毁灭”才能求生。如果它们不自我“毁灭”,让其永远无再生之日
50张床位的中外合资医院年收入突破2亿元的战略
北京的一家洋医院,初建时只有7张床位,年业务收入就达到1亿元,后来发展到50张床位,2003年业务收入突破了2亿元。
为中美合资合作的医疗机构,设有50张床位,能提供全科、内、外、妇、儿、口腔等科24小时急诊、住院、高级保健服务。
其工作人员来自世界二十多个国家和地区,、德、日、芬兰、瑞典、阿拉伯、西班牙等国语言和我国的粤语以及普通话为病人服务。
其管理、服务与运营均严格遵循国际标准。
走进“这家医院”,第一感觉这里更像宾馆,温馨幽雅的环境,轻松愉快的氛围;