文档介绍：我想从一下五个方面入手:
一、规范内部会计控制
        包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程
二、编制适应本企业的会计制度
        包括会计科目的设置、会计报表的编制
三、编制财务管理制度
1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法
2、制定下发应收账款管理办法
3、制定下发存货管理办法:包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量
4、成本费用管理办法:包括备用金的设置、报销制度
四、财务报表系统(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)
五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定
           上述这些工作可能需要一定的时间,我会根据自己的工作计划,在一定的期限内完成!
 
我的看法是要先了解下面情况才能发表意见,不然就成了课堂讲课了,还不能与学员互动,那没意思,解决不了多大问题:
1,要了解你的性格特征和工作经历
2,要了解你的工作环境
3,要了解你公司的情况
4,要了解行业情况和你所在地区的情况
5,要了解你的工作分工和岗位职责
6,要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况
7,要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工
。。。
当然,以上只是列举了部分极其重要的方面,都会影响你的工作。。。如果这些东西都没了解清楚,离开具体的工作环境和人文环境,仅仅在字面上来理解怎样做好财务经理,我只会给你一个回答,根本没法做好。。。
能够有这样的设想已经是很不错了,不过你没发现在你的计划里面有两个很重要的东西没有提到吗?
1。和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门,它存在于复杂的企业组织架构中。它的工作方式,工作风格的改变肯定会影响到其他部门,需要你搞好和相关部门的沟通工作。不要对你的“三把火”产生反感和抵制。
2。有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。需要让大家知道工作做得好,做得合乎流程是有回报的。
 
1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式,充分与各部门经理进行沟通
2、了解老板让你来的目的
3、了解目前财务人员状况和分工情部,最好与每位员工谈话,传达你的工作目标和方法
4、每天工作列一个清单,做完一件划掉一个
5、与上级保持良好的工作关系
6、在工作中不断吸取新知识,不断为自已充电
7、保持平常大度的心态
员工业绩考核与激励奖惩制度
可以考虑:
1、预算管理
2、成本改善
3、税务筹划
一个新建的公司,应该先从基础做起。
1、建立各种账册,对会计人员及仓管人员进行培训。
2、规范各种流程,包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。
3、配合公司老总及其他部门把各项制度建立起来。
通过以上三个过程,公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。
今天我们财务总监对我说:
要做好公司管理,主线有两条:一是绩效考核;二是内控制度。所有部门的工作,当然包括财务部的工作都要围绕这一主线展开。
供大家参考。
我也是刚做2年,总的来说有以下几个体会:
 1、刚到企业先了解企业的实际情况:生产工艺(特别是制造业,对以后的成本核算很有帮助)、部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度、营销等业务流程、项目投资等。
2、公司领导的风格,及其对公司的发展和对财务的要求;
3、公司里面的“护官符”,特别是在国有企业;
4、刚上任的一段时间,多听,少说。
5、然后,根据公司的要求,开展自己的工作(要取得领导的支持),不要做皇帝不急太监急的事情。
于怎样才能做好财务经理,三点。。。首先要有热情,要对财务工作感兴趣(business passion);其次要做好三件事情:组织结构规划+现金流管理+anization+Cash management+Cost control);munication)...
,财务经理如果不负责资金管理,那就把时间和精力放在会计核算、成本控制、业务计划、风险管理、税务筹划上去。。。
此在这里提醒各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理,毕竟万丈高楼平地起!
没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度
各岗位没有操作性较强的工作流程
账实不符、账账不符,造成公司资产不清,盈亏不明
库存不明,采购、物品领用无计划,造成资金的大量浪费
成本核算不细,人为因素影响较大
财务及相关岗位职责不清,人浮于事
合理避税方面无序及主次不分,隐患极大
仅就财务部门而言,由于上述种种原因,造成:
不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状
不能从财务管理的角度发现问题和提出解决问题的方法
不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议