文档介绍：移动互联网价值链与竞争模式
-移动互联网产业链与竞争分析
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目录
移动互联网模式分析
移动互联网价值链
互联网公司的移动互联网策略分析
Google的移动搜索、Android与云计算
Yahoo的跨平台执行环境
Facebook的Open API与WebOS
移动终端公司的移动互联网策略分析
Nokia的服务平台
Apple的终端与服务融合之道
基础技术商的移动互联网策略分析
Microsoft的Mos、浏览器与应用引擎
Intel的MID与移动互联网
运营商的移动互联网策略分析
中台与M-Market
中国联通的移动互联网策略
移动互联网产业链的竞争与合作:谁来主导?
-移动互联网产业链与竞争分析
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移动互联网模式分析
固网运营商与互联网:管道模式
固网运营商
(建设、管理和运营)
互联网
(宽带接入、IP骨干网、网络管理)
互联网公司
Google、Yahoo等
用户
个人、家庭、企业等
管道
收费:
IP流量费用
电话费
租用费用
业务使用费
典型特征:网络运营与业务运营分离的模式
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移动互联网模式分析
固网运营商与互联网:管道+业务模式
用户
个人、家庭、企业等
互联网公司
Google、Yahoo等
互联网
(宽带接入、IP骨干网、网络管理)
管道+业务
固网运营商
(建设、管理和运营)
收费:
IP流量费用
电话费
租用费用
业务费用
运营商
内容与业务
典型特征:网络运营与业务运营部分结合的模式
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移动互联网模式分析
移动互联网模式
移动运营商与SP:控制模式
移动运营商与移动互联网:管道模式
产业链主导+Open API模式
管道+业务运营模式
产业链主导+投资模式
平台运营+业务运营模式
移动互联网模式,指的是价值链控制模式,而不是业务模式,或商业模式
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移动互联网模式分析
带有围墙的后花园模式与Open模式
带有围墙的后花园模式
Open 模式
运营商控制一切:控制模式
运营商开放网络接口,业务提供商可以自由提供业务
问题在于:开放到什么程度?开放的程度决定着移动互联网模式
问题在于:如此控制,谁来提供海量的内容和用户应用?
能够融合?
Open模式是趋势
-移动互联网产业链与竞争分析
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移动互联网模式分析
问题:移动互联网时代,移动运营商如何控制?
Web浏览器
终端
WebOS
移动互联网业务
移动运营商
开放?不开放?-难题
运营商互联网是新型结构,不是移动+互联网
运营商互联网
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移动互联网价值链
为什么移动和Apple就iPhone谈判失败?
从2007年11月份开始,就盛传中移动与iPhone谈判,可能正式引进iPhone 进入中国市场。但2008年初谈判失败。
为什么?
Apple公司:Apple比较直接,说能不能直接从中国移动那里获得20%或者30%的分成。--iPhone给中国移动的态度是想成为价值链的控制者。
中国移动:,“我们当然不同意,不是我们要控制这个价值链,我们认为这个价值链要共同存在和发展。”
可能性分析:
都想做产品链的控制者,在这个问题上达不成一致。
iPhone的通讯功能过弱,达不到中移动的要求
中移动不怕iPhone和别人合作
iPhone并不着急和运营商合作
案例分析:中国移动和Apple的iPhone谈判---谁在控制价值链
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移动互联网价值链
终端
浏览器
操作系统
无线接入网
业务平台
内容平台
执行环境
Nokia、Apple、Intel等
Google、微软等
Yahoo等
微软、Nokia等
IP传输网
Wimax、WiFI
固网运营商
移动运营商
网络平台
谁来控制用户?-价值链的核心问题
所有的厂商,无论终端、互联网公司、运营商等
核心目的:
1、自己的主导地位
2、延长自己的链条
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移动互联网价值链
终端
系统
传输
运营
应用
免费WI-FI接入
Mobile -Payment
LBS
E-learning
收购 Yahoo!
基于IP统一通信
E-home
基于IP统一通信
Android手机平台
…
设备
虚拟运营
新兴业务领域,生存空间被挤压,面临前所未有竞争压力!
在传统领域,业务替代、市场逐渐被蚕食!!