文档介绍：对企业精细化管理的初步探讨
【内容摘要】本文以企业在当前激烈竞争的市场环境形势下经营管理为出发点,探索分析公司实施精细化管理的重要性与必要性,逐层论述公司如何开展精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现公司又好又快、健康可持续发展,从而为公司推行精细化管理提供借鉴。
【关键词】精细化企业管理竞争力
【正文】
一、对企业精细化管理的理论概述
精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。其实,早在春秋时思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化管理的理念,西方在20世纪90年代开始盛行。精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、。精细化管理是社会分工的细化和服务质量的细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
目前,精细化管理作为一种管理理念和管理技术,已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素,我们自己的公司目前也正潜移默化的向精细化管理的方向迈进,并深深感受到了推行精细化管理的必要性。因此,今天的企业深入研究企业精细化管理,有利于企业不断提升管理水平,提高企业效益,增强企业竞争力。细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是公司在激烈的市场竞争中占据一席之地的必然选择。
二、公司推行精细化管理的必要性
“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念,主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中,企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词,已被许多知名企业广泛应用,最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制,一个实现管理精细化的企业,一般都能够把成本控制到最优,因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗,把可以省的钱都省下来。
社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一批实现了“管理精细化”的著名企业,而中国就没有呢?归根到底,还是中国暂时还缺乏培育精细化企业的土壤。“精细化”的背后,是对科学的执着追求,是一种上下一心追求极致的大众思维模式,它建立在“法制”的社会基础之上。在发达国家,民众普遍崇尚科学,爱较真,凡事希望能发现背后的规律与理论依据。对我们公司而言,经营企业更多的是一门艺术。在我国目前的社会文化背景下,企业管理要实现精细化,必然会遇到很大的阻力。科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目标之一。企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平,就是要实施现代科学的、精细的企业管理措施和办法,在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势,逐步建立科学的、现代化的企业管理新体制。实施精细化管理,是实现企业科学发展上水平的核心内容,也是实现企业科学发展的重要保证。
近几年,公司在安全、生产、经营等各项工作中,虽然取得了骄人的成绩,但仍存在着一些薄弱环节,我们在人、财、物、工序、时间、信息资源等诸多方面都存在着浪费现象,传统的“看惯了、干惯了、习惯了”的固化现象,“马虎、凑合、不在乎”的