文档介绍：招标采购微利时代下的甲供材招标考察目录甲供材哪些甲供集中化采购哪些甲供1、价值大2、质量难把握的(防水卷材、外墙涂料等)3、效果把控要求高的4、税有利的(凡是能取得17%专票的,低于11%不能甲供)集中化采购1、战略采购:签几年采购(电梯、发电机等设施设备)2、年度采购:签一年采购(石材、地砖等常用材料)以上必须具备的条件:1、从设计开始把控,尽量利用相同元器件、设备;物料标准化,3年内按照设备标准物料设计。2、材料计划集中。招标1、建立公平公正透明的秩序,去感情化招标。2、招标后把未中标单位集中一起审核招标过程,分析未中标原因,让人知道我司招标公平公正透明,可以公平竞争。3、对关系户哪怕价格高一分钱、质量底一点都绝对不行。4、如果提前想确定中标单位千万不能走招标程序;公司给个标底直接谈价就可以。5、所有招标要有标底;入围单位第一次报价如果有接近标底的就不用二次报价,直接定标。6、定标不能只定总价,要有清单明细,防止偷工减料。7、年度计划:每年12月要提供次年招标计划。8、不是所有的都要招标(设计单位、监理单位、咨询单位等)不需要招标,直接谈价。9、找相关部门要合同要求、施工工艺和质量标准。这样报价就相对公平,不然只有了解我司的工艺和质量标准的公司才有优势。10、三种招标方法定额招标:风险大,因为定额上不完整;如果非得定额招标,一定要总结之前类似案例过程中的争议,后期改正。模拟清单招标:可以模仿之前案例,要尽量相同,只有类似案例才能模拟清单招标。清单招标:要有图纸,还要把图纸错误处理好,再在清单上说清楚。考察1、考察人员组织:项目总、招标部、成本部必须要参加。2、考察要随时,不能定时间;提前2-3个月考察入围者可参与投标。3、重点考察团队、实力、有没有节约成本的意识。4、看资质、了解股东构成、近3年经营情况,从三年业绩表中抽要考察项目。5、要见高管,看合作诚意、通过访谈看公司诚意,要留三个电话:高管、对接人、座机。