文档介绍：自我管理及周边绩效评价表部门:姓名:订单:自己的具体工作是什么(对于每一天或每一个订单你应该做哪些工作):如何协调工作(日常工作中你需要那些部门的支持):出发办法(对自己岗位的考核你有那些建议):考评标准考核部门分数指标满意(10分)比较满意(8分)一般满意(6分)不满意(4分)生产部采购部技术部质检部财务部市场部企管部主动性经常主动去其他部门询问,是否有工作协作需要有时去其他部门询问,是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要从来不去其他部门询问,是否有工作协作需要响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应解决问题时间尽快协助,解决问题远低于预期时间尽快协助,解决问题在预期时间内尽快协助,解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意本部门只对其他部门考评进行考核分数合计自我管理及周边绩效评价表部门:姓名:订单:自己的具体工作是什么(对于每一天或每一个订单你应该做哪些工作):如何协调工作(日常工作中你需要那些部门的支持):出发办法(对自己岗位的考核你有那些建