文档介绍：营销部(分公司)管理规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本部门管理制度大纲。一、营销部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、营销部禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、营销部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善营销部的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大营销部实力和提高经济效益。四、营销部鼓励员工积极参与本的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。五、营销部实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。六、营销部提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护营销部纪律,对任何违反各项规章制度的行为,都要予以追究。八本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。五、不断学****提高水平,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。营销部(分公司)人员的要求及配备一营销人员组成1营销经理2营销助理3营销员(以发展再定人数的增减)4区域营销经理二关于营销人员的管理1营销人员每三个月进行业务考核,不达标者进行工资调整,进行再上岗培训,如再不达标者进行辞退。2营销人员严格遵守销售制度,3营销人员每周必须完成一次周工作总结表,交由营销经理审阅。4每周的星期一为经理对本周的总结和计划任务的下达。5服从上级的工作安排,一经上级主管决定,应严格遵照执行;三关于销售人员的福利待遇1营销人员的工资为基本工资+岗位工资+各项补助组成;2营销人员的工资、奖金及提成为公开化数据;3营销人员五个月成绩优异者都可进行岗位调整,岗位工资也随之变化;4营销人员外勤时享受误餐补助,车补提前预支的待遇。支出额度为≤本人月基本工资的50%,所有出差补助和支出均从提成款项里扣除,如在离职前没有业绩提成,则从工资中扣除。四营销部(分公司)岗位职责:1进行市场调查与分析。2编制营销计划,提供营销策划、市场开拓方案并组织实施。3接待来访客户、处理营销业务,完成营销目标。4负责开拓大宗商品专项市场。5对购买客户进行跟踪访问。6对客户的满意度的调查,7为客户提供公司规定的售后服务。8统计和整理客户档案,科学的进行管理。9及时将质量追踪结果与各部门负责人沟通和协调,有效进行改进;。五营销分公司经理岗位职责:1根据公司的商务政策和营销计划,拟订公司年度/每月的营销指标及实施细则2负责营销部整个经营管理,拟定营销人员的培训计划和定期实施相关培训,指导每位营销人员的实际操作和职业操守。3建立营销部销售人员的业绩档案,制定其业绩目标,提供必要的支持,并帮助他们达到每月的计划要求4对营销流程、业务流程的日常管理工作。5对上门客户及市场信息的整理和分析。6对市场的情况进行判断和预