文档介绍：项目启动会内容介绍
目录
召开项目启动会的原则和目的
会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间
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会议准备
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会议内容
会议成果
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原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。
2、明确项目成功标尺及具体指标,达成共识、做出承诺。
3、对项目进行沙盘推演,今天就预见和决策未来,设定项目的决策点、控
制点。
4、识别项目风险点,提出预案。
5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。
6、针对目标和工作范围做好减法。
7、若该会议未开好,会导致后期反复决策,会议大量增加;启动会成果不
完整,不要急于进入下一阶段。
会议召开时间、参加人员、会议时间
会议召开时间:
取得土地后30个工作日内,完成项目启动会.
参会人员:
公司总经理、公司各职能部门负责人、项目负责人、工程项目经理及项
目团队成员,集团产控中心
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会议主持人
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公司总经理或者其指定主持人
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会议持续时间:
需召开多次会议;每次会议均需做出决策,并定出决策点。
每次会后,分头收集信息,进行专业之间的碰撞。
通常该会议会持续2—4周。
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会议准备-1
会议通知,附电子相关文件发给参会人
会议议程
会议签到表、激光笔
相关资料、文件
电脑
会议主持人
会议纪要记录人
会议准备-2
发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成
员交底:
土地信息
项目预案
项目当时设定的产品成本、定价、项目计划
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将实际地价代入后的项目销售利润率
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会议准备-3
根据集团及地区公司战略和预算,公司总经理初定项目成
功标尺.
项目销售利润率
项目累计净现金流为正值的时点(含融资)
市场影响、业内影响
项目的创新点
项目的当年销售额及回款额
项目的开工、开盘及竣工备案时间节点
会议准备-4
深入调查当地项目建设报建程序。
项目报批、报建程序,输入条件、所需周期、干系部门、干系
人。
项目预售条件及预售许可证的办理程序
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项目融资条件及程序
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会议准备-5
地块周边市政接口调研,包括天然气、给水、雨
水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水
等。
天然气:
给水:接驳点位
雨水:接驳点位。
强电:能够接入的变电站位置、是否需自建开闭所
周边市政道路
会议准备-6
地块周边不利条件调研。
噪音源:如:主干道路、飞机航道、地铁站、公交
站、火车站等。
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污染源:污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、发射群号:127644268
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塔等。
对心理产生不利因素:加油站、高压线、监狱等。
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